Бизнес вa тaдбиркорлик олий мaктaби

СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ 
ПРОЕКТАМИ НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
 
Хушматов О.А. – Слушатель ВШБ 
Современная экономическая обстановка, в которой осуществляют свою 
деятельность нефтегазовой компании, характеризуется нестабильностью и 
неопределенностью. Устойчивое развитие нефтегазовой компании в 
перспективе зависит от ее способности прогнозировать и гибко реагировать на 
изменяющиеся условия внешнего окружения, удерживать и приобретать новые 
конкурентные преимущества в борьбе на рынках.
1
Стратегическое управление опирается на потенциал компании и 
ориентирует ее деятельность на максимальное удовлетворение запросов 
потребителей путем проведения своевременных корректив, получения 
конкурентных преимуществ и адекватную реакцию на изменения внешней 
среды. 
Часто руководители компаний (особенно небольших) задают вопрос: «А 
когда (начиная с какого момента?) компании нужно начинать заниматься 
стратегическим управлением?» Ответ очень прост. Конечно же, с самого начала, 
учитывая только, что малое и крупное промышленное предприятие должны 
применять инструмент стратегического управления в разных объемах. В 
противном случае маленькая компания либо не вырастет, либо превратится в 
неуправляемого монстра.
2
На сегодняшний день в Узбекистане принята широкая программа по 
привлечению 
ПИИ 
в 
нефтегазовую 
отрасль 
для 
реализации 
высокотехнологических и инновационных проектов. Предлагаемая авторская 
разработанная система управления дает возможность руководителям высшего 
звена контролировать все процессы в рамках реализации проекта любого 
масштаба, а также принимать с ее помощью стратегические решения. 
Управление любым процессом разбивается на пять стадий: создание, 
планирование, выполнение, контроль, завершение. На каждой стадии 
управлению, контролю и организации подлежат шесть влияющих факторов: 
ресурсы, документы, финансы, процессы, время, риски. На каждой стадии 
проявляются различного рода отраслевые особенности реализации нефтегазовых 
проектов и различные аспекты влияющих факторов.
3
1
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание/ Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2009. 
2
Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM//Менеджмент 
в России и за рубежом. – 1997. 
3
Ефремов В.С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM//Менеджмент 
в России и за рубежом. – 1997. 

---

122 
Разработанная методология позволяет применять на каждой стадии 
относительно каждого фактора свой инструмент управления. 
Непосредственный и непрерывный контроль обеспечивается специально 
разработанной программой, позволяющей контролировать сроки, стадию 
выполнения той или иной задачи, вести контроль ответственного персонала, а 
также сохранять хронологию всех процессов для анализа и сопоставления 
результатов при необходимости. 
Комплексность и системность методов и применяемых инструментов 
выстраивает следующую зависимость: управление проектом, повышение 
эффективности, управление как ключевое звено стратегии, устойчивое 
конкурентное преимущество, конкурентоспособная стратегия.
1
Система и применяемых в ней подход к управлению проектами через 
последующее внедрение в стратегию не имеет аналогов
2
. На практике она 
представляет собой комплекс программного обеспечения, который позволит не 
только эффективно и комплексно управлять проектами и процессами, делать 
необходимый анализ, составлять прогноз, отслеживать текущую деятельность, 
но также на ее основе принимать стратегические важные долгосрочные, 
среднесрочные и оперативные решения.