Н. Қ. ЙЎлдошев, Г. Э. Захидов


- расм. Бошқарувнинг вазифавий тузилмаси



Download 2,61 Mb.
Pdf ko'rish
bet52/155
Sana26.06.2022
Hajmi2,61 Mb.
#706143
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   155
Bog'liq
4.Йўлдошев. Н.Қ. Захидов Г.Э. Менежмент

5.3.2- расм. Бошқарувнинг вазифавий тузилмаси 
Ушбу тузилма умумий раҳбар ва бўлинмалар( техник, иқтисодий ва ҳ.к.) 
раҳбарлари ижрочиларга ўз таъсирини вазифалар бўйича тақсимлайдилар. 
Раҳбарлар бир-бирларининг ишига аралашмайдилар. Умумий раҳбарлар 
фақат бўлинма раҳбарлари ҳаракатларини мувофиқлаштирадилар ва ўз 
вазифаларининг чекланган рўйхатини бажарадилар (раҳбарлар ўртасидаги 
мувофиқлаштирувчи алоқа расмда кўрсатилмаган). 
Ҳар бир раҳбар фақат вазифаларнинг аниқ ижрочилар томонидан ишни 
бажарилиши учун зарур бўлган қисминигина ўзига олади. Бунда раҳбарларни 
ишни бажарилишини бориши ҳақида хабардор қилувчи тескари алоқа 
бўлмаслиги мумкин. Бундай тузилмада раҳбарлар вазифавий деб аталадилар. 
Ижрочи ҳам ўз ишларининг бир қисмини қуйида турувчи даражага 
топшириши ва унга нисбатан вазифавий раҳбар бўлиши мумкин. Шундай 
қилиб, битта ижрочи бир вақтда бир неча вазифавий раҳбарларга бўйсуниши 
мумкин. 
Бошқарувнинг вазифавий тузилишининг афзалликлари қуйидагилар: 
-
раҳбарликка 
аниқ соҳадаги омилкор мутахассисларни жалб 
қилиниши; 
-
ностандарт вазиятларни ҳал қилишдаги оперативлик; 
-
вазифавий раҳбарларнинг касб маҳоратини тез ўсиши; 
Бошқарувнинг вазифавий тузилиши камчиликлари қуйидагилар: 
-
якка хукмронлик тамойилини бузилиши; 
-
жавобгар шахснинг йўқ бўлиши; 
-
бўлинмалар фаолиятини мувофиқлаштиришни қийинлиги. 
Тўғри чизиқли- вазифавий тузилма
ўз ичига ҳам тўғри чизиқли ва ҳам 
вазифали ташкил этишларни олади, бу ижрочилар учун икки томонлама 
бўйсунишни яратади. Бошқарувнинг кўпгина идоралари ва ижрочилари 
бошқарув фаолияти(вазифалари)нинг алоҳида турларини бажаришга 
ихтисослашадилар, вазифавий бўлинмалар қуйида турувчи бўлимларга 


140 
кўрсатма ва фармойишларни (ваколатлари доирасида) бериш ҳуқуқига эгалар 
(5.3.3- расм.). 
Бу тузилманинг афзалликлари аниқ вазифалар учун жавоб берувчи 
мутахассисларнинг юқори омилкорлиги, тўғри чизиқли раҳбарларнинг улар 
вазифавий фаолият масалалари бўйича маълумотлар тайѐрлашдан озод 
бўлганликлари натижасида оператив бошқарув бўйича имкониятлари 
кенгайишидир. 

Download 2,61 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   48   49   50   51   52   53   54   55   ...   155




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish