«вестник науки»

_________________________________ 
54 
_______________________________
В настоящее время процедура аттестации часто используется для того, 
чтобы уволить «неподходящих» работников, что является абсолютно 
неправильным подходом. Эффективная и объективная аттестация возможна 
только в случае, если генеральный директор компании не будет формально 
подходить к данной процедуре. После аттестации на практике должны 
реализовываться конкретные мероприятия, которые соответствуют заявленным 
руководством перед началом оценки целям. 
Таким образом, аттестационные мероприятия не должны быть средством 
для давления на работников предприятия, а элементами управления данным 
предприятием, которые подтверждают правильность ведения кадровой 
политики, а также выявляют сильные и слабые стороны в управлении кадрами, а 
также обосновывают распределение финансовых ресурсов, которые направлены 
для развития персонала. Ошибки при проведении аттестации кадров 
представлены в таблице 1: 
Таблица 1 – Ошибочные действия при проведении аттестации кадров 
Ошибки при 
оценке работы 
персонала 
Содержание 
Ошибка 
центральной 
тенденции 
При оценивании большей части кандидатов средним 
баллом 
исключается 
невозможность 
принять 
определённые решения по результатам оценки, нет 
отличия хороших работников от средних или плохих 
Ошибка 
снисходительности 
Когда большую часть кандидатов оценивают высокими 
баллами, это приводит к принятию решений, негативно 
сказывающихся 
на 
мотивации 
работников, 
их 
стремлении выполнять работу с наибольшей отдачей 
Ошибка высокой 
требовательности 
Когда большая часть кандидатов получает низкие оценки, 
то это негативно влияет на отношение работника к своим 

---

Международный научный журнал «ВЕСТНИК НАУКИ» № 12 (33) Т.2
.………… …
ДЕКАБРЬ 2020 г. 
_______________________________________________________________________________________