«вестник науки»

_________________________________ 
56 
_______________________________
– учитывать уровень квалификации сотрудника, который проводит 
оценку; 
– отрегулировать частоту проведения оценочных процедур; 
– преодолевать сопротивление персонала процедурам оценки и 
аттестации; 
– наладить связь между результатами оценки и последующими 
управленческими решениями, которые связаны с ротацией, продвижением, 
обучением персонала, с системами вознаграждений. 
Таким образом, для того, чтобы разработать целенаправленную политику 
в сфере оценки персонала, необходимо осуществить разработку элементов 
системы оценки как в теоретическом, так и в прикладном аспекте, учитывая 
специфику конкретного предприятия, а также на постоянной основе 
использовать анализ данных по итогам оценки, методы наблюдения, проведения 
социологического исследования. 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 
Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р. Проблемы использования современных методик оценки 
персонала [Текст] // Вестник Российского университета дружбы народов. – 2016. - № 2. – С. 
87-95. 
Мороз О.Н. Аттестация – важнейший компонент управления персоналом [Текст] // Вестник 
СГУГиТ. – 2013. –№ 4(24). – С. 42. 
Нефтегазовый сектор. 2016: Ключевые темы. BCS Financial Group [Текст] [Электронный 
ресурс] // URL: http://bcs-express.ru/ (Дата обращения: 07.12.2020).
Свирина И. Аттестация как механизм оценки уровня квалификации персонала [Текст] // 
Служба кадров и персонал. 2016. – № 10. – С. 22. 
Тверских Е. Г. Основные нормативные правовые акты, регулирующие трудовые отношения в 
компаниях нефтедобывающего комплекса [Текст]/Е. Г. Тверских// Социальное и пенсионное 
право. -2015. — № 5. -С. 65. 
Ющин В.П. Аттестация персонала: что и как? [Текст]// Отдел кадров коммерческой 
организации. – 2014. – № 11. – С. 23- 31. 

---

Международный научный журнал «ВЕСТНИК НАУКИ» № 12 (33) Т.2
.………… …
ДЕКАБРЬ 2020 г. 
_______________________________________________________________________________________