«вестник науки»

_________________________________ 
53 
_______________________________
высокого качества управления; повышение организационной культуры; увязка 
оплаты с результатами труда; мотивирование сотрудников; сохранение штата 
специалистов и привлечение новичков; улучшение направленности обучения и 
развития кадров; увязка оплаты с ростом квалификации персонала. 
Аттестационные мероприятия необходимо организовывать таким 
образом, чтобы оценка персонала была объективной, то есть не зависела от чьих 
то мнений или суждений; 
надежной, то есть отсутствовало влияние ситуативных факторов; 
достоверной в отношении деятельности, необходима оценка реального уровня 
владения навыками, успешность выполнения работником своих функций; 
осуществлять возможные прогнозы оценки видов деятельности и уровня их 
потенциального выполнения; комплексная оценка не только каждого из членов 
компании, но и связей и отношений внутри компании. 
Обычно процесс аттестации, состоит из четырёх стадий:
- стадия подготовки;
- стадия оценки сотрудника и его трудовой деятельности; 
- стадия проведения аттестации;
- стадия принятия решения по результатам аттестации. 
В соответствии с проведённой аттестацией, аттестационной комиссией 
выносится 
на 
рассмотрение 
руководителя 
предприятия 
некоторые 
рекомендации: 
- поощрить отдельных работников по результатам деятельности; 
- изменить их должностные оклады; 
- установить, изменить или отменить надбавки к должностным окладам; 
- включить работника в резерв на выдвижение; 
- понизить в должности или освободить работника от занимаемой 
должности; 
- повысить квалификацию отдельных работников; 
- улучшить служебную деятельность аттестованных работников. 

---

Международный научный журнал «ВЕСТНИК НАУКИ» № 12 (33) Т.2
.………… …
ДЕКАБРЬ 2020 г. 
_______________________________________________________________________________________