Дастурлаш асослари

5. Муаммони еча олмаслик. 
Айрим раҳбар муаммо устида сифатли, мунтазам ва 
ақл-заковат билан ишлай олмайди. У вазифа мақсадини аниқлаш, маълумот 
тѝплаш, режалаштириш ва назоратни амалга ошириш малакасига эга эмас. 
Натижада ҳал этилмаган масалалар тѝпланади ва раҳбарнинг муаммо ни ҳал этиш 
имконияти чекланиб қолади. 
6. Ижодий ѐндашувнинг етишмаслиги. 
Ижодий ихтирога мойиллиги бѝлмаган 
раҳбар янги ғояларни таклиф этолмайди, ѝзгаларда меҳнатга бѝлган ижодий 
ѐндашувни уйғота олмайди. Бундай раҳбар тажриба, жамоа ҳаѐтига янгилик 
киритишдан ѝзини четга олади ѐки янгиликлар устидан кулади. Юксак 
ижодийлик тѝсиқни енгиб ѝтишни ва қийинчиликка бардош бериб мақсадга инти- 
лишни тақозо этади. 
7. Ходимларга таъсир эта олмаслик. 
Раҳбар ѝз қѝли остидаги ходимларга 
таъсир этиши лозим. Лекин айрим раҳбар ѝз ходимларига суяна олмайди ва 
бунинг ѝрнига улар ҳақида салбий фикрда юради. Бундай раҳбар атрофдагилар 
билан яқин мулоқотга киришмайди ва ѝз ички дунѐсини яхши ифода эта олмайди. 

---

54 
8. Бошқарув фаолияти хусусиятини яхши билмаслик. 
Раҳбар бошқарув 
фаолияти самараси ҳақида маълумотга эга бѝлмас экан, ѝз малакасини 
шакллантира олмайди. Бошқарувга ѝз ѐндашувини таҳлил этолмайдиган раҳбар 
фикр ва топшириғини ҳам ходимга тушунтириши қийин бѝлади. Бундай раҳбар 
ходимлари у ҳақда нима деб ѝйлаши билан қизиқмайди, ѝз ходимларини 
ташаббусга чақириши мушкул, айниқса топшириқлар беришга қийналади. 
9. Бошқарув малакасининг сустлиги. 
Ташкилотдаги ходимларни бошқариш 
Учун кѝпгина кѝникмалар зарур бѝлиб, уларни раҳбарлик қобилиятлари дейиш 
ҳам мумкин. Бошқарув суст бѝлган жамоада вақтни беҳуда ѝтказиш, 
ходимларнинг ѝз имконияти даражасида ишламаслиги, меҳнатдан қониқмаслик 
каби ҳолатлар кузатилади. Бундай гуруҳда вазифалар тақсимоти суст, меҳнатни 
ташкил этишда беҳудалик кѝп, ѝзаро муносабатлар эса қониқарсиз. Бундай 
жамоада раҳбарнинг меҳнати қадрланмайди ва психологик муҳит соғлом 
бѝлмайди.