Дастурлаш асослари

Самарали мулоқот бошқарувига тўсқинлик қилувчи шахс хислатлари. 
Соҳага оид олиб борилган тадқиқотлар натижаларига кѝра, қуйидагилар менежер 
фаолияти самарадорлигига салбий таъсир кѝрсатади: 
1. Ўз-ўзини бошқара олмаслик. 
Раҳбар ҳаѐти ҳаяжон ва зѝриқишларга тѝла. 
Бундай шароитда хулқда аниқ мақсаднинг йѝқлиги нафақат жамоа фаолияти, 
балки раҳбарнинг соғлиғига ҳам салбий таъсир этади. 
2. Шахсий қадриятларнинг шаклланмаганлиги. 
Раҳбар доим қарор қабул 
қилиш вазиятида бѝлади. Ваҳоланки, қарор самараси сѝз орқали, шахсий 
қадриятлар, 
касбий 
ва 
ҳаѐтий 
тамойилларга 
асосланади, 
уларнинг 
шаклланганлиги раҳбар фаолиятининг мазмунини ташкил этади. Масалан, 
замонавий бошқарув самарадорлик, ходим имкониятларини очишга кѝмак, 
ташкилотга янгилик олиб киришга мойиллик каби қадриятларга асосланади. 
Мустаҳкам қадрият ва тамойилларга асосланмаган раҳбар беқарорлик ва мақсад 
йѝлида иродасизликни намоѐн этади. 
3. Шахсий мақсаднинг аниқ ифодаланмаганлиги. 
Замонавий раҳбар муҳимни номуҳимдан ажрата олиши, мавжуд имкониятлардан 
энг мақбулини танлай билиши керак. Ташкилот мақсадини чуқур англаш 
йѝлидаги биринчи қадам раҳбарнинг ѝз шахсий мақсадларини яхши тушуниб 
етишидир. Ўз мақсадини аниқ билган раҳбаргина унинг фаолиятига қѝйилаѐтган 
талабларни жону дилига сингдира олиши мумкин. Шахсий мақсаднинг 
ноаниқлиги ташкилот манфаати йѝлидаги мақсадларни ҳам англаб олишга 
халақит беради. Аниқ мақсаднинг йѝқлиги шахснинг муваффақиятга эришиш 
имкониятини пасайтиради ва демак, бундай раҳбар ѝзгаларнинг муваффақиятини 
ҳам ҳис эта олмайди. 
4. Мукаммалликка интилмаслик. 
Ўз устида ишлашдан бош тортган раҳбар 
қалтис вазиятдан ѝзини олиб қочади, ѝз имконият ва қобилиятини 
ривожлантириш устида ишламайди, таваккалга бормайди ва эски одат тусига 
кирган хатти-ҳаракатлари доирасидан чиқа олмайди.