Ш. Пўлатов Низомий номидаги тдпу ҳузуридаги халқ таълими ходимларини қайта тайѐрлаш ва уларнинг малакасини ошириш ҳудудий маркази ―Педагогика, психология ва таълим технологияси‖ кафедраси доценти, п ф. н. Тақризчилар



Download 2,94 Mb.
Pdf ko'rish
bet21/144
Sana26.03.2022
Hajmi2,94 Mb.
#511334
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   144
Bog'liq
4.2-Маънавият-замдиректор

Ташкилий вазифалар категорияси: 

одамлар билан ишлаш; 

предметлар билан ишлаш; 

ахборот билан ишлаш. 
Мақсадлар шажараси: ташкилий мақсадларнинг ўзаро тобелиги ва 
кенгайтирилиши. Мақсадлар шажарасининг модели амалий фаолият учун жуда 
кулай восита булиб, у бошқарувчиликнинг ташкилий. мақсадлари ва 
вазифаларини белгилашга нисбатан тизимли (тартибли ѐндашувга - имконият 
беради. Мақсадлар шажараси ѐрдамида уларнинг тартиблаштирилган иерархик 
тузилмаси таърифланади. 
Ташкилий фаолиятнинг умумий мақсади. 
Ташкилотнинг кичик тизимлари фаолиятини белгиловчи мақсадларга 
қуйидагилар киради: 
• ишлаб чиқариш; 
маркетинг;
• персонал; 
• молия. 
Бош мақсад(лар)ни кичик мақсадларга ажратиш қоидалари: 
• бош (умумий) мақсад фаолиятнинг пировард натижасини ифодалаши 
лозим; 
• умумий ташкилий мақсаднинг иерархик тузилмасини тузиш давомида 
ушбу мухим тамойилга эътибор бериш лозим: фаолиятнинг келгуси босқчидаги 
мақсадларга етишиш учун илгариги босқичининг мақсадларини руѐбга ошириш 
лозим; 
• ташкилий фаолиятнинг турли хил босқичларида мақсадларга эришиш 
йўлларига эмас, балки уларнинг мазмуни (натижа)га эътибор бериш шарт; 
• ташкилий фаолиятнинг хар бир босқичида куйиладиган мақсадлар 
тамомила мустақил бўлиши, бири-биридан келиб чиқармаслиги керак; 
• мақсадлар шажарасининг асосини белгиланган вақти мобайнида маълум 
тартибда бажарилиши мумкин бўлган вазифалар мажмуи ташкил этиши лозим; 
умумий ташкилий мақсаднинг кичикрок мақсадларга ажратилишидабош 
мақсаднинг мураккаблиги, кўлами ва ташкилий тузилмасини эътиборга олиш 
мухимдир; 
ташкилий 
мақсадларни 
белгилаш 
жараѐнида 
нафақат 
мақсадларшажарасига, балки мақсадларнинг ривожланиш динамикасига хам 
алоҳида эътибор бериш лозим. Ташкилот фаолиятининг истиқбол режасини 
тайѐрлаш чоғида жараѐннинг динамик моделидан фойдаланилади.

Download 2,94 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   144




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish