Рақамли иқтисодиёт Дилором тожибоева. Рақамли иқтисодиёт ва унинг таълим тизимига талаблари 3 Маркетинг

1-жадвал.
Корхоналарда маркетинг бошқаруви самарадорлигини аниқлашнинг тўрт омилли модели
Маркетинг самарадорлигини бошқариш
Фаолиятни бошқариш са-
марадорлиги
Функцияни бошқариш са-
марадорлиги
Талабни бошқариш самара-
дорлиги
Натижадорликни бошқариш
самарадорлиги
Э(Р
в
) Э(Р
п
) Э(В) Э(С
о
) Э(П) Э(О) Э(М) Э(К) Э(У
т
) Э(У
сб
) Э(У
ц
) Э(У
к
) Э(У
т
) Э(У
к
) Э(У
п
) Э(У
ин
)
Манба
: муаллиф ишланмаси.

---

86
Biznes-Эксперт
№ 7, 2020
САМАРАДОРЛИК
2-жадвал.
Тўқимачилик корхоналарида маркетингни бошқариш самарадорлигини баҳолаш тизими
Ф
ао
лия
тни бо
шқа
риш 
са
ма
рад
ор
лиги 
Раҳбариятнинг бозорга йўнал-
ганлиги
– раҳбариятнинг истеъмолчилар эҳтиёжларига йўналганлиги;
– раҳбариятнинг ҳаракатлик ва маълумот даражаси;
– раҳбариятнинг рискни қабул қилиш даражаси.
Персоналнинг бозорга йўнал-
ганлиги
– номаркетинг бўлинмаларининг маркетингга муносабати;
– жамоадаги ўзгаришларга тайёрлик;
– “Корпоратив руҳ” мавжудлиги.
Раҳбарият ва персоналнинг ўза-
ро алоқалари
Бошқарув ишларининг нобошқарув ишларидан узоқлик даражаси; 
ваколатларни бериш; қарорлар қабул қилиш жараёни.
Бошқарув тизимининг ташқи 
муҳит учун очиқлик даражаси
“Ишлаб чиқариш-истеъмол” занжиридаги устуворликларнинг тақ-
симланиши
Ф
унк
цияни бо
шқа
риш с
ам
ар
ад