Ўзбекистон республикаси олий ва ўрта маҳсус таълим вазирлиги андижон машинасозлик институти

5.Ўз-ўзини ифодалаш эҳтиѐжи: ўзининг салохият имкониятларини амалга ошириш 
ва шахс сифатида ривожланиш эҳтиѐжларини уз ичига олади.
Иккинчи назария МакКлеланд назариясидир, бу назарияга кура кишиларда учта 
эҳтиѐж мавжуд: хокимият, ютук ва мансублик эҳтиѐжлари. 
Учинчи назария, яъни Герцберг назариясига биноан, улар гигиеник омилларга ва 
мотивацияга бўлинади: 

Гигиеник омилларнинг мавжудлигигина, ишдан коникмасликни ривожланишига 
йўл куймайди. 

А.Маслоу мотивациясидаги юқори босқич эҳтиѐжларигина кишининг хатти-
ҳаракатига фаол таъсир кўрсата олади. 

Ходимларни самарали мотивациялаш учун раҳбарнинг ўзи ишнинг мохиятига 
тула тушуниб бориши керак. 

---

204 
Жараѐнли мотивация назарияси тадкикотчилари Лаймон Портер ва Эдуард Лаулер 
кутиш назарияси ва адолат назарияси элементларини уз ичига олган жараѐнли 
мотивациянинг комплекс назариясини ишлаб чикдилар(16 -расм). 
Улар ишлаб чиккан моделда 5 та ўзгарувчи иштирок этади: 

Сарфланган куч ва ғайрат;

Англай билиш;

Олинган натижалар; 

Тақдирланиш; 

коникиш даражаси. 
Сарфланган 
куч ва ғайрат 
Англай билиш 
Эришилган натижа 
МОТИВАЦИЯ 
Тақдирланиш коникиш даражаси 
16- расм.Портер-Лаулернинг мотивация модели 
Портер-Лаулер назарияси натижа ва тақдирлаш утасидаги мутаносибликни урнатади, 
яъни инсон уз эҳтиѐжларини эришган ютуклари учун тақдирланиш хисобига кондиради. 
Бу назария мотивация қилиш кандай амалга оширилишини ифодалайди. 
Сарфланган куч ва ғайрат даражаси эса уз навбатида тақдирлашнинг кадр - 
кимматига, кишининг сарфлаган куч - ғайрати ва тақдирланиш эхтимоли уртасидаги узвий 
боғлиқликка ҳамда ишончга ҳам боғлиқдир. Кутилган натижавийлик даражасига эришиш 
эса ишлаб чикаришни ривожлантиришга ва ташки тақдирланишга олиб келади. 
Умид назарияси эхтимоллик категория бўлиб, у 0 дан 1 гача бўлади. 
Агар валентлиликнинг микдори кам бўлса, умид назарияси кучсиз мотивация беради. 
Ҳар бир кўрсаткич бўйича 0,5 бўлганида ҳам: 
0,5 х 0,5 х 0,5 к 0,125 га 
тенг бўлиб, бу жуда ҳам оз даражадаги мотивацияни англатади. 
Ходим эришган натижалар учта ўзгарувчига боғлиқ: сарфланган куч ва ғайратга, 
кишининг қобилияти ва алохида хусусиятларига ҳамда меҳнат жараѐнидаги урнини англай 
билишига боғлиқдир. Бу учала омил таъсирини куйидаги 17- расмда куришимиз мумкин: 
Сарфланган куч 
ва ғайрат 
Натижа 

---

205 
17-расм. Иш натижасига таъсир этувчи омиллар. 
Адолат назариясида Дж. Адамснинг таъкидлашига кура ҳар бир ходимнинг 
мотивацияланишига, унинг жорий ҳаракатларини аввалги ҳаракатлари ѐки бошқа ходим 
ҳаракатларига нисбатан солиштиришда берилган баҳонинг адолатлилиги катта таъсир 
кўрсатади. 
Ҳар бир субъект ушбу нисбатларни хаѐлан баҳолайди: 
Индивидуал даромад  к Бошқаларнинг даромадлари 
Индивидуал ҳаражат  к Бошқаларнинг ҳаражатлари 
Бу баҳолаш натижасида агар бузилишларга йўл куйилмаган бўлса, мотивацияловчи 
омиллар меъѐрида таъсир кўрсатади. Агар бузилиш юз берса мотивация бузилади. 
Мотивациянинг бузилиш ташкилотларнинг уз олдига куйган мақсадларига етишига
салбий таъсир кўрсатади. 
Бу жараѐн Врумнинг мотивация моделида яккол куринади(18-расм)