Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

5.4. Типы организаций по взаимодействию подразделений 
Второй уровень взаимодействия в организации — «подразделение — подразделение» 
— строится на использовании разных вариантов департаментизации, начиная от простой 
линейной до сложной матричной. Управленческие возможности, особенно в области 
координации при проведении специализации отдельных работ в организации ограничены, 
что в свою очередь, сужает размеры организации. Разрешить это возможно, если начать 
группировать сложные работы и их исполнителей, т.е. осуществлять их определенное 
организационное обособление. Этот процесс организационного обособления и называется 
департаментизацией. 
Существует много подходов к группированию специализированных работ в 
организациях, объединенных под термином «департаментизация» (от слова 
«департамент» или «отдел»). Все существующие в природе подходы к департаментизации 
или ее типы различаются ориентацией при группировании работ, либо вокруг ресурсов, 
либо вокруг результата. В каждом из этих случаев группирование может проводиться на 
основе усиления или ослабления указанных критериев. 
Линейная департаментизация и основанные на ней структуры организаций 
предполагают относительную автономность частей в работе. Такой автономностью, 
например, обладает солдат на поле боя, учащийся в классе, землекоп при рытье котлована 
и рабочий в бригаде. Данный тип департаментизации характеризуется в целом простотой, 
одномерностью связей (только вертикальные связи) и возможностью самоуправления 
(относительная автономность). Поэтому он широко используется при организации работ в 
низовых производственных звеньях, семейном или мелком бизнесе и осуществляется 
обычно, когда выполняемые работы однотипны, а люди не дифференцируются. Как 
только работы в организации начинают специализироваться, возникает необходимость 
перехода к другим типам департаментизации. 
С развитием специализации работ вокруг получения и распределения ресурсов в 
организации возникла функциональная департаментизация. 
При функциональном делении организации на части специализированные работы 
группируются преимущественно вокруг ресурсов. Для производственной организации это 
означает, что нередко наряду с линейным делением работ в ее основном звене, 
присутствует 
и 
функциональное 
деление 
высокоспециализированных 
работ, 
обслуживающих 
процесс 
производства. 
К 
разновидностям 
функциональной 
департаментизации относится группирование работ по процессу (штучное, массовое и 
опытное производство), т.е. вокруг типа производства и по технологии (механизация, 
автоматизация и роботизация), т.е. вокруг типа оборудования. В этих случаях работы 
группируются с точки зрения их схожести (бригада сборки в массовом производстве или 
бригада, 
обслуживающая 
ЧПУ). 
Широкое 
использование 
функциональной 
департаментизации и ее разновидностей и основанных на ней структур организации 
обусловлено преимуществами данного подхода, основное из которых — возможность 
осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. Оно 
обеспечивается через развитие функциональной специализации, которая, в свою очередь, 
экономит 
время, 
упрощает 
подготовку 
работника 
и, 
главное, 
позволяет 
квалифицированно обслужить любую другую часть организации в отношении 
специализирующейся функции. Уменьшение дублирования усилий и работ ведет к более 
эффективному использованию ресурсов в организации. Кроме того, развитие 
функциональности укрепляет вертикальные связи и коммуникации в организации и 
усиливает контроль за деятельностью нижестоящих уровней. Функциональная 
департаментизация открывает путь к количественному росту организации, сохраняя до 

---

определенной степени также качественные характеристики работы. Практически все 
индустриальные гиганты выросли на основе этого типа департаментизации или его 
разновидностей. Человечество обязано этому способу группирования работ и организации 
тем, что он позволил выйти на массовое производство, механизацию и автоматизацию 
производства. 
К числу недостатков данного процесса относятся: 
• функционализм, который вырастает из сверхспециализации, вызывающей 
непроницаемые организационные перегородки между сгруппированными работами и 
ослабляющей горизонтальные связи, в результате чего: 
- происходит размывание общей организационной цели и ее растаскивание по 
функциональным ячейкам; 
- создается замкнутость в рамках отделов; 
- сокращается число людей, думающих об организации в целом; 
- в подразделениях организации развивается инстинкт самосохранения, ведущий к 
консерватизму; 
- нарушается принцип — когда работа не нужна, ее нельзя удалить из организации; 
- возникают противоречия, конфликты.