Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

Практикум 
Практическое занятие Сравнительный анализ подходов к менеджменту 
Заполните табл. 2.2, перечисляя положения различных подходов к менеджменту, к 
реализации различных функций управления. 
Напишите объяснительную записку по результатам сравнительного анализа походов 
с учетом сделанных критических замечаний. 
Таблица 2.2 
Сравнительный анализ подходов к менеджменту 
Подходы к 
менеджменту 
Функции управления 
Связующие процессы 
Критика 
Планиро
вание 
Органи
зация 
Моти
вация Контроль 
Принятие 
решений 
Коммуни
кации 
1. Школы в управлении 
1.1. Школа научного 
менеджмента 

---

1.2. Админист- 
ративная школа 
1.3. Школа челове- 
ческого общения 
1.4. Школа науки о 
поведении 
1.5. Школа количест- 
венных методов 
2. Процессный 
подход 
3. Системный подход
4. Ситуационный 
подход 
Вопросы для повторения 
1. Исторические предпосылки менеджмента. 
2. Историческая эволюция управления. 
3. Управленческий континуум. 
4. Подходы к менеджменту на основе выделения различных школ. 
5. Формирование школы «научного менеджмента». 
6. Административная (классическая) школа. 
7. Принципы управления (по А. Файолю). 
8. Школа человеческих отношений. 
9. Бихевиористская (поведенческая) школа. 
10. Количественная школа. 
11. Процессный подход, его сущность. 
12. Процесс управления как взаимосвязь функций управления. 
13. Системный подход. 
14. Организация как открытая система. 
15. Ситуационный подход. 
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА 
3.1. Формальные и неформальные организации 
При изучении сущности процессного подхода мы рассмотрели организацию как 
функцию менеджмента. 
Организация — составная часть управленческой деятельности, представляющая 
собой процесс, комбинирующий труд, выполняемый индивидами или группами людей, 
наделенных качествами, необходимыми для его выполнения, так, что обеспечиваются 
наилучшие условия эффективного, систематического, позитивного и скоординированного 
приложения знаний работников. 
Однако термин «организация» характеризует и определенную структуру, в которую 
объединяются люди для достижения своих целей, т.е. объект менеджмента.