Ю. А. Цыпкин, А. Н. Люкшинов н. Д. Эриашвили

Разделение труда присутствует в любой организации. Разделение управленческого труда 
между экспертами по маркетингу, финансам и производству — наглядный тому пример. 
Разделение работы по производству автомобиля на многочисленные малые операции 
также можно рассматривать как конкурентную специализацию труда. 
Преимущества разделения труда очевидны: уже у первобытных племен одни люди 

---

занимались охотой, другие — изготовлением орудий, приготовлением пищи и т.д. 
Историк в области управления Клод Жорж проследил специализацию в Китае еще в V 
тысячелетии до н.э. В идеальном городе-государстве Платона вся работа должна была 
быть поделена среди тех, кто мог выполнить ее лучше других. Европейские 
средневековые гильдии пошли еще дальше в вопросах специализации, всячески поощряя 
пожизненное занятие какой-либо одной работой. Однако конкретная специализация 
появилась только после промышленной революции, которая превалирует в современном 
производстве. 
Основой товарного хозяйства является общественное разделение труда. 
Обрабатывающая промышленность отделяется от добывающей и каждая из них, в свою 
очередь, подразделяется на более мелкие виды и подвиды, производящие в форме товара 
особые продукты и обменивающие их со всеми другими производствами. Развитие 
товарного хозяйства ведет, таким образом, к увеличению числа отдельных и 
самостоятельных отраслей промышленности. Тенденция такого развития состоит в том, 
чтобы превратить в особую отрасль промышленности не только производство продукта, 
но даже каждую отдельную его часть, отдельную операцию по приготовлению продукта к 
потреблению. 
Во всех организациях, за исключением самых мелких, имеет место горизонтальное 
разделение труда по специализированным линиям. Если организация достаточно велика 
по размеру, специалистов обычно группируют вместе в пределах функциональной 
области. 
Как конкретно осуществить разделение труда в организации -вопрос, который 
относится к самым существенным управленческим решениям. Выбор функциональных 
областей определяет основную структуру организации и в значительной степени — 
возможности ее успешной деятельности. Эффективность и целесообразность способов