O‘zbekiston Respublikasi Sog‘liqni saqlash vazirligi Toshkent farmasevtika instituti

Tashkilotning tarkibiy tavsifi
1. Hajmi - tashkilotning hajmi, ya'ni tashkilotdagi xodimlarning soni. Ushbu miqdor butun tashkilot yoki uning shaxsiy tarkibiy qismlari uchun, masalan, dorixonalar zanjiri tarkibida muayyan dorixona yoki butunlay farmatsevtika tashkilotining filiali sifatida o'lchanishi mumkin. Tashkilotlar ijtimoiy tizimlar bo'lgani sababli, hajmi odatda xodimlarning soni bilan belgilanadi. Umumiy sotish, sotish yoki aktivlarning qiymati kabi boshqa xususiyatlar, shuningdek, tashkilotning qanchalik katta ekanligini bilvosita aks ettiradi, lekin ular to'g'ridan-to'g'ri hajmini tasvirlamaydi.
2. Tashkilot tomonidan foydalaniladigan texnologiyalar - ishlab chiqarish usullari va amaliyotlar (tashkilotga moddiy, moliyaviy, axborot va inson resurslarini) mahsulotga (tayyor mahsulot yoki xizmatlarga) aylantiradigan vositalar. Texnologiyalar tashkilot qanday qilib iste'molchilarga taklif qilayotgan mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarishi yoki sotishi bilan bog'liq bo'lib, masalan, kompyuterlashgan ishlab chiqarish liniyalari, ilg'or axborot tizimlari yoki Internetni o'z ichiga oladi. Mahsulotni buyurtma qilish, savdo maydonlarini jihozlash, qidirish va buyurtma berish tizimlari, dori-darmonlar haqidagi ma'lumotlarning uzluksiz xizmat ko'rsatish uchun avtomat liniya teng texnologiyalardir.
3. Atrof muhit (tashqi) muhitda tashkilot bilan bog'liq bo'lgan barcha narsalar mavjud, lekin ular tashqarisida joylashgan. Atrof muhitning asosiy elementlari tashkilotning faoliyati, hukumat, mijozlar, yetkazib beruvchilar, raqobatchilar va moliyaviy muhit. Tashkilotga eng kuchli ta'sir qiladigan muhit elementlari ko'pincha boshqa tashkilotlardir.
4. Tashkilotning maqsadi va strategiyasi tashkilotning vazifalari va uni amalga oshirishning tegishli usullari bo'lib, tashkilotni boshqalardan ajratib turadi. Kompaniyaning maqsadlari ko'pincha uzoq muddatli niyatlarning yozma bayonotida e'lon qilinadi. Strategiya - bu atrof-muhit munosabatlarini o'rnatish va tashkilot maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan resurslar va faoliyatni taqsimlashni tavsiflaydigan ish rejasi. Maqsad va strategiyalar tashkilot faoliyati sohasini va uning xodimlari, mijozlari va raqobatchilari bilan aloqalarini belgilaydi.
5. Tashkilot madaniyati - barcha xodimlar uchun umumiy bo'lgan asosiy qadriyatlar, e'tiqodlar, munosabatlar va me'yorlar majmui. Ushbu asosiy narxlar axloqiy xatti-harakatlari, xodimlarning talablari, samaradorligi yoki mijozlarga xizmat ko'rsatishga bog'liq bo'lishi mumkin.
ta'riflangan tarkibiy va tarkibiy xususiyatlar mustaqil emas va bir-biriga ta'sir ko'rsatishi mumkin. Masalan, tashkilotning kattaligi, standartlashtirilgan standartlar va barqaror muhit rasmiylashtiriladigan ™, mutaxassislik va markazlashtirishning yuqori darajasiga ega bo'lgan tashkilotni yaratadi. Ushbu xususiyatlar odatda kuzatuvchi tomonidan ko'rilmaydigan xususiyatlarni o'lchash va tahlil qilish uchun asos bo'lib xizmat qiladi va tashkilotning mohiyatiga oid juda qimmatli ma'lumotni beradi.