O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta'lim vazirligi toshkent moliya instituti sanjar Sobirjonov

 
 
 
 

---

213 
 
2-jadval 
Guruh va komanda o„rtasidagi farqlar 
Belgilari 
Guruh 
Komanda 
Maqsadlar 
Hamma  turli  maqsadlarni 
ko‗zlaydi 
Barcha  umumiy 
maqsadga intiladi 
Qiziqishlar 
Har  kim  o‗z  manfaatini 
ko‗zlaydi 
Hammaning 
qiziqishi bir xil 
Ustuvorlik 
Asosiy  afzallik(ustunlik)  – 
yakka (shaxsiy) faoliyat 
Guruhga 
tegishlilik 
–  asosiy 
afzallik 
Motivatsiya 
Sirtda yuz beradi 
Guruh 
ichida 
yuzaga keladi 
Mehnatni 
rag‗batlantirish tizimi 
Shaxsiy 
topshiriqlarni 
bajarishga asoslangan 
Umumiy 
topshiriq  bajarilishiga 
asoslangan 
Raqobat 
Guruh  a‘zolari  bir-birlari 
bilan raqobat qiladilar 
Komandadan 
tashqariga 
yo‗naltirilgan 
Odamlarning 
o‗zaro munosabati 
Ko‗proq  rasmiy,  xizmat 
munosabatlari bo‗ladi 
Norasmiy, 
do‗stona munosabatlar, 
o‗zaro  yordam    ustun 
turadi 
Ishonch 
Bir-biriga 
va 
guruhga 
ishonchning kamligi 
Komanda 
va 
uning 
a‘zolariga 
yuksak ishonch 
Aloqa-
aralashuv 
Ko‗proq rasmiy 
Ochiq 
axborot 
almashish 
Faoliyatni 
baholash 
Shaxsiy natijaga ko‗ra 
Jamoaviy(koma
nda  ishi  natijalariga 

---

214 
 
ko‗ra) 
Shu  tariqa,  komandada  jiddiy  afzalliklar  singari,  muayyan  qusurlar  ham 
namoyon bo‗lishi mumkin(1-rasm). 
Komanda ishining natijalari 
Ijobiy 
Salbiy 
Yangi  g‗oyalar  paydo  bo‗lishi 
imkoniyati 
Uning  ishtirokchilari  bilimlarini 
birlashtirish  hisobiga  sinergetik  effekt 
olish 
Qarorlar 
qabul 
qilishda 
egiluvchanlik, aniq-ravshanlik oshishi 
Masalalarni 
birga 
muhokama 
qilishga vaqt sarfi 
Shaxsiy maqsadlarga intilish 
Guruhga iod yakdillik 
Javobgarlikning tarqoqligi 
 
1-rasm
.(
jadval
) Komanda ishining natijalari 
Bundan  tashqari,  hatto,  o‗z  etakchisi  atrofida  mustahkam  jipslashgan 
hamfikrlar  komandasi,  avvalo,  ichki  ziddiyat  va  farqli  manfaatlar  tufayli  hamisha 
ham  eng  yuqori  samaradorlikka  erishavermaydi.  Bu  muammo  Yaponiya 
kompaniya  larida  ma‘lum  darajada  hal  qilinadi,  ya‘ni  boshqaruvchilar  umumiy 
konsensusga  shu  yo‗l  bilan  erishadilarki,  bunda  boshqarishga  oid  qarorlar  qabul 
qilinishidan  oldin  barcha  jamoa  a‘zolari  ishtirokida  muammolarning  atroflicha 
muhokamasi o‗tkaziladi. Har kim o‗z fikrini erkin ifodalaydi. Bu borada ko‗pincha 
qo‗shimcha  axborot,  izohlar,  maslahat  va  yozma  hisobotlar  so‗raladi.  SHu  yo‗l 
bilan butun jamoa a‘zolariga maqbul qarorlar qabul qilishga erishiladi.