O„zbekiston respublikasi oliy va o„rta maxsus ta'lim vazirligi toshkent moliya instituti sanjar Sobirjonov

 
 
 

---

124 
 
2 – jadval 
Menejer va etakchining farqlari 
Menejer 
Etakchi 
Ma‘muriyatchi 
Novator, innovator 
Buyruq beradi 
Ruhlantiradi 
Boshqalarning 
maqsadlari 
va 
ko‗rsatmalari bo‗yicha ishlaydi 
O‗zi 
belgilagan 
maqsadlar 
bo‗yicha ishlaydi 
Hisob-kitob,  reja  asosida  harakat 
qiladi 
Kelajakni  ko‗ra  bilishi,  sezish 
asosida ishlaydi 
Tizimga, tashkilotga tayanadi 
Odamlarga tayanadi 
Dalillardan foydalanadi 
His-tuyg‗udan foydalanadi 
Nazorat qiladi 
Ishonadi 
Ishontirishga urinadi 
Da‘vat qiladi 
Ko‗proq  qat‘iy,  vertikal  aloqalar, 
munosabat va tuzilmalarga tayanadi 
Ko‗proq  hushmuomala  aloqa  va 
munosabatlarga tayanadi 
Harakatni quvvatlaydi 
Harakatga ilhom beradi 
Professional 
Tashabbuskor 
Qarorlar qabul qiladi 
Qarorlarni amalga oshiradi 
Ishlarni to‗g‗ri bajaradi 
To‗g‗ri ishlarni bajaradi 
Hurmat qilamiz 
Juda yaxshi ko‗ramiz 
 
Yuqori  darajada  rivojlangan  jamoada  etakchi,  avvalo  ,  zakovat  markazi, 
g‗oyalar  manbai,  eng  murakkab  muammolar  bo‗yicha  maslahatchi  bo‗ladi.  Har 
qanday  holatda  ham  u  jamoani  qovushtiruvchi,  tashabbuskor,  faol  harakatlar 
tashabbuskori, boshqalarga ibratdir. 
Noyob  etakchilik  hodisasining  qariyb  yuz  yillik  tadqiqotlari  natijasida 
ko‗pgina konsepsiyalar paydo bo‗ldi. 

---

125 
 
Eng birinchisi –