Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

An’anaviy  qarorlar-  bu  odatiy  vaziyatlarda  qubl  qilinadigan  qaorlardir. 

Ularning  xarkat  doirasi  olidan  ma’lumdir.  Bunga  korxona  yoki  firmaning  ishlab 

chiqarish  dasturini  qabul  qilish  yuzasidan  qabul  qilingan  qaror.  Misol  bo‘la  oladi. 

Tavsiyali  qarorlar  o‘z  mohiyatiga  ko‘ra  tashabbusli  qarorlarga  yaqindir.  Bunday 

qarorlarga korxona faoliyatini yaxshilash borasidagi tavsiyalar o‘z aksini topadi. 

Aniq  qaorlar  to‘la-to‘kich  axborot  mavjud    bo‘lgan  xoldagina  qabul  qilinadi. 

Shu  sababli  bunday  qaorlarning  amalga  oshish  extimolligi  bIrga  yaqin  bo‘ladi. 

Noaniq  qaorlar-  bu  tavvakal  bilan    chala  axborotga    asosnalib  qabul  qilinadigan 

---

406 

 

qaorlardir.  Boshqacha  qilib  aytganda,  bunday  qarorlar    kutiladigan  natijalarga  baho 

berish  imkoniyachti bo‘lmagan xollarda tavvakal qilib qabul qilinadigan qarorlardir.  

Masalan,  Mudofaa    vazirligining  eng  yangi,  murakkab    qurolni  yaratish 

to‘g‘risidjagi loyihani  tasdiqlash bo‘yicha qabul qilingan qarori odatda noaniq qaror 

shaklida  bo‘ladi.  Chunki  ishlab  chiqarilgan  qurolning  qanchalik  samarali  yoki 

samarasiz 

bo‘lishi 

uning 

jangda 

qanchalik 

yaratganligi, 

nechog‘lik 

mo‘ljallaganimizni oqlagani bilan isbotlanadi. Extimol, taxmin qilgan urush bo‘lmay 

qolishi,  tavvakal  qilib  ishlab  chiqarilgan  yangi  qurolimizga  esa  extiyoj  xam 

tug‘ilmaslgi mumkin. 

Ana shunday va shunga o‘xshash xollarda qubl  qilingan qarorlar odatda noaniq 

yoki tavvakal qalib qabul qilingan qarorlar hisoblanadi. 

Amal qilish xarakteriga qarab boshqaruv qarorlari quyidagi turlarga bo‘linadi:  

*vaqtinchalik qarorlar  

*tezkor (operativ) qarorlar  

*muntazam qarorlar 

*vaqti-vaqti bilan qabo‘l qilinadigan qarorlar.