Oʻzbekiston respublikasi oliy va oʻrta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

"Ringi" usuli qo‘llash bosqichlari 

Birinchi bosqich 

*Bu  bosqichda  firma  rahbariyati  qanday  muammo  yuzasidan 

qaror qabo‘l qilinishi lozim bo‘lsa, shu muammoga (masalanb 

yangi  mahsulot  turini  ishlab  chiqara  boshlash  kerak  degan 

muammoga)  doir  umumiy  muloxazalarni  jalb  etilgan 

mutaxasssislar bilan birgalikda oldinga suriladi. 

Ikkinchi bosqich 

*Muammo "pastga", ya’ni, loyiha ustida ish tashkil etililadigan 

pog‘onaga o‘zatiladi. 

Uchinchi bosqich 

*Bu  bosqichda  tay¸rlana¸tgan  loyihaning  barcha  jihatlari 

bo‘yicha    ijrochilar  bilan  batafsil  kelishib  olinadi.  Aslida  bu 

ixtiloflarni,  qarama-qarshi  nuqtai  nazarlarini  bartaraf  etish 

bosqichidir. 

Turtinchi bosqich 

*Muammoni 

xal 

qilish 

uchun 

maxsus 

kengash 

va 

konferentsiyalar o‘tkaziladi. 

Beshinchi bosqich  *Bu bosqichda Hujjat ijrochilar tomonidan imzolanadi, xar kim 

o‘z  muxrini  bosadi  va  Hujjat  firma  rahbariyati  tomonidan 

tasdiqlanadi. 

Yaponiyada   "ringi"   usulini   exti¸tkorlik,   avaylash,   jamoat ma’suliyatini 

oldinga  suruvchi  boshqaruv  falsafasining  ko‘rinishlaridan  biri  deb  hisoblamas  odat 

tusiga  kirgan.  Garchi  bu  usul  xaddan  tashqari  sermashaqqat  bo‘lgani  uchun  yapon 

---

408 

 

matbuotida  kim  bo‘lsada.  Uni  qo‘llashdan  voz  kechish  to‘g‘rismda  xech  narsa 

deyilmaydi. 

Qarorlar  shaxs  tomonidan  qabul  qilinar  ekan,  unda  shu  shaxs  fazilatlarining  u 

¸ki  bu  darajada  aks  topmasligining  xech  iloji  yo‘q.  Shu  nuqtai  nazardan  quyidagi 

ko‘rinishdagi qarorlarning mavjudligi e’tirof etiladi: 

*mo‘tadil, muvozanatlashgan qarorlar; 

*turtki bo‘luvchi (impulsli) qarorlar; 

*tinch holatni saqlovchi (inetli) qarorlar; 

*tavvakal (riskli) qarorlar; 

*exti¸tkorana qarorlar; 

*oqilona qarorlar.