O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi jizzax politexnika instituti “servis” fakulteti

SWOT tahlilini qo'llash
SWOT tahlilining soddaligi ushbu vositani juda ko'p qirrali qiladi, biz yuqorida yozganimizdek, uni hayotda ham, biznesda ham qo'llash mumkin. SWOT tahlili alohida va boshqa tahlil va rejalashtirish vositalari bilan birgalikda qo'llaniladi. SWOT tahlili menejmentda eng keng qo'llanilishini oldi, birinchi navbatda strategik rejalashtirish tashkilot faoliyati.
SWOT introspektsiyasi
Alohida, men dastur haqida gapirmoqchiman SWOT usuli shaxsiy rivojlanish ustuvorligini tahlil qilish. foydalanishingiz mumkin bu asbob ishda ham maqsadlarni aniqlash, masalan, qaysi faoliyat yo'nalishi bilan shug'ullanish kerak, va shaxsiy munosabatlar.
Men o'rta va yuqori darajali menejerlarga o'z qo'l ostidagilaridan yiliga kamida bir marta shaxsiy SWOT tahlilini o'tkazishni so'rashni qat'iy tavsiya qilaman. Bu, shuningdek, yangi xodimni ishga olishda boshqaruv qobiliyatlarini aniqlash uchun ajoyib vositadir. Men bu fikrni birinchi bo'lib Igor Mannning 1-son kitobida o'qib chiqdim. Mann intervyuga kelgan har bir kishiga SWOT berishni tavsiya qiladi.
ID Peterning "Bozor segmentatsiyasi bo'yicha amaliy qo'llanma" kitobidan parcha.
A3.1. Kirish
Har qanday segmentatsiya kompaniya faoliyat ko'rsatayotgan bozor kon'yunkturasini har tomonlama o'rganish, u duch kelishi mumkin bo'lgan imkoniyatlar va tahdidlar turlarini baholashdan boshlanadi. Bunday umumiy ko'rinishning boshlang'ich nuqtasi marketingdagi eng keng tarqalgan tahlil turlaridan biri bo'lgan SWOT tahlilidir. Oddiy qilib aytganda, SWOT tahlili kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini, shuningdek, potentsial imkoniyatlar va tahdidlarni aniqlash va tuzish imkonini beradi. Bunga menejerlar o'z kompaniyalarining ichki kuchli va zaif tomonlarini bozor ularga beradigan imkoniyatlar bilan solishtirishlari kerakligi bilan erishiladi. Muvofiqlik sifatiga asoslanib, tashkilot o'z biznesini qaysi yo'nalishda rivojlantirishi kerakligi to'g'risida xulosa chiqariladi va natijada resurslarni segmentlar bo'yicha taqsimlash aniqlanadi.
Ushbu bobda o'rganilayotgan segmentlar yoki bozorlar bilan bog'liq kuchli, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar ko'rib chiqiladi. Ro'yxatga olingan SWOT komponentlarining har birining nisbiy ahamiyatini aniqlash keng ko'lamli kirishlarni talab qiladi. Ushbu bo'limni o'rgangach, siz har bir segmentingiz uchun SWOT tahlilini tuzasiz.
Har bir element ichidagi ob'ektlar (masalan, kuchli tomonlar) ahamiyatiga qarab tartiblanadi: birinchi navbatda eng muhim kuch, keyin ikkinchi va hokazo.