O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi jizzax politexnika instituti “servis” fakulteti

Eng aniq va aniq ibora. Men qo'l ostidagilarimdan tez-tez so'rayman - "ko'proq pul topish uchun nima qilish kerak?" Ular deyarli har doim menga ko'proq ishlashim kerakligini aytishadi. Bu o'ziga xos so'z emas, odam qaysi vaqtda qanday aniq harakatlar qilishi kerakligi aniq emas.

Ushbu oddiy qoidalardan foydalanib, siz SWOT matritsasini tuzishga o'tishingiz mumkin.
SWOT tahlilidan qanday foydalanish kerak
Shunday qilib, siz ma'lum bir vazifaga duch kelasiz va uni qanday hal qilishni tushunishingiz kerak. Avvalo, siz SWOT matritsasini chizishingiz kerak. Buni qog'oz varag'ini to'rt qismga bo'lish orqali qilishingiz mumkin. Har bir qismda iloji boricha ko'proq ma'lumot yozishingiz kerak. Avval muhimroq omillarni yozib, keyin kamroq ahamiyatli omillarga o'tish tavsiya etiladi.
Biz kuchli va zaif tomonlarni tahlil qilamiz
Ajablanarlisi shundaki, SWOT tahlilini birinchi marta boshlagan odamlar uchun kuchli tomonlarning tavsifi bilan eng ko'p muammolar paydo bo'ladi. Umuman olganda, siz o'zingizning xodimlaringiz, do'stlaringiz va tanishlaringizni baholashda yordam so'rashingiz mumkin, ammo o'zingiz tahlil qilishni o'rganish yaxshiroqdir. Kuchli va zaif tomonlar bir xil parametrlar bo'yicha baholanadi.
Biznesda kuchli tomonlar birinchi navbatda quyidagi parametrlar bilan baholanadi:

• 
  Menejment va kadrlar bo'limi umuman. Birinchi navbatda, xodimlarning malakasi va tajribasi;
  
• 
  Aniq tizimga ega bo'lish. Ish jarayonlari va xodimlarning nima qilish kerakligini tushunish;
  
• 
  Moliya va pul olish imkoniyati;
  
• 
  Aniq. Bu juda muhim muvaffaqiyat omili, savdo bo'limining yo'qligi jiddiy to'siq va boshqa resurslarni yutuvchi hisoblanadi;
  
• 
  O'ylangan marketing siyosati;
  
• 
  Ishlab chiqarish xarajatlarining mavjudligi.
  
• 
  Da SWOT o'tkazish Shaxsni tahlil qilish quyidagi mezonlarga asoslanishi mumkin:
  
• 
  Ta'lim va bilim;
  
• 
  Tajriba va mahoratingiz;
  
• 
  Jamiyatdagi munosabatlar, foydali aloqalar va ma'muriy resursdan foydalanishning boshqa imkoniyatlari;
  
• 
  Tan olish va hokimiyat;
  
• 
  Moddiy resurslarning mavjudligi;
  
• 
  Kuchli tomonlarini tahlil qilayotganda, nima qilishni yaxshi ko'rganingiz va nimada yaxshi ekanligingizga e'tibor qaratishingiz kerak. Qoidaga ko'ra, biz yoqtirmaydigan narsa biz uchun yomonroqdir.