O‘zbekiston respublikasi oliy ta’lim, fan va innovatsiyalar vazirligi farg‘ona politexnika instituti «Menejment»

Loyihalanayotgan biznes jarayonlarni kuchli va zaif tomonlarini baholash
(SWOT tahlil).
Biznes jarayonlarini amalga oshirishdagi xavf-xatarlar tahlili va ularni keltirib chiqaruvchi omillar tahlil qilinganidan so‘ng tanlangan biznesni va loyihalanayotgan jarayonilarni kuchli va zaif tomonlarini (SWOT tahlil) tahlil qilinadi.
SWOT tahlili strategik rejalashtirish usuli bo‘lib, u tashkilotning ichki va tashqi muhiti omillarini aniqlash va ularni to‘rt toifaga bo‘lishdan iborat:

• 
  Strengths – kuchli tomonlari;
  
• 
  Weaknesses - zaif tomonlari;
  
• 
  Opportunities – imkoniyatlari;
  
• 
  Threats - taxdidlar.
  

Kuchli ( S ) va kuchsiz ( W ) tomonlar tahlil qilinayotgan ob'ektning ichki muhitining omillari, (ya'ni ob'ektning o‘zi nimaga ta'sir qilishi mumkin); Imkoniyatlar ( O ) va tahdidlar ( T ) atrof-muhit omillari (ya'ni, ob'ektga tashqaridan ta'sir qilishi mumkin bo‘lgan va ob'ekt tomonidan boshqarilmaydiganlar). Masalan, korxona o‘zining savdo assortimentini boshqaradi - bu ichki muhit omili, ammo savdo qonunlari korxona tomonidan nazorat qilinmaydi - bu tashqi muhit omili hisoblanadi.
SWOT qisqartmasi vizual ravishda quyidagi jadval shaklida ko‘rsatilishi mumkin:

	Ijobiy ta’siri	Salbiy ta’siri
Ichki muxit	Kuchli tomonlari	Zaif tomonlari
Tashqi muxit	Imkoniyatlari	Taxdidlari