Основы управления хозяйством

Tashkiliy va ma'muriy ta'sir o'tkazish usullarining xususiyatlari quyidagilardan iborat:

•Odamlarning irodasi va xatti-harakatlariga bevosita ta'sir qiladi, ya'ni ular to'g'ridan-to'g'ri harakat qilish usullari;
•Tashkilotdagi xodimlarning xatti-harakatlarini aniq belgilash;
•Ularni amalga oshirish uchun ularni rasmiylashtirish talab qilinadi.
Tashkilotni boshqarish nazariyasi
Boshqaruv uslublari va ularni amalga oshirish shartlari
Qattiq diktatura ishiga xos befarqlik bilan daromad olish uchun bo'ysunuvchilarning qullik itoatkorligini taxmin qiladi.
Qo'l ostidagilarga nisbatan "insoniy" munosabatni talab qiladigan xayrixoh avtoritar.
Eng kam samaradorlik
Yuqori samaradorlik
Maslahat beruvchi, Rahbar harakat yo'nalishini belgilaydi, maslahat beradi, lekin oxir-oqibat qarorni o'zi qabul qiladi.
Demokratik rahbar faqat maqsadlarni belgilaydi va bo'ysunuvchilarning o'zi qaror qabul qilishi mumkin bo'lgan chegaralarni belgilaydi.
Ruxsat beruvchi. Rahbar, bo'ysunuvchilarga ko'proq talab qiladigan, ammo jamoaga zarar etkazmaslik sharti bilan bo'ysunuvchilarning takliflarini qabul qilib, o'z xohishiga ko'ra harakat qilishiga imkon beradi.
Tashkilotni boshqarish nazariyasi
Tashkilotni boshqarish nazariyasi
Mehnat munosabatlaridagi munosabatlarning rolini oshirish topshiriqlarni berish va nazorat qilishga asoslangan boshqaruv metodologiyasidan etakchilik metodologiyasiga o'tish uchun zarur, ya'ni maqsad birligi, erishish istagi bilan jamoaning ishtiyoqi umumiy yuqori natijalar. Bularning barchasi ishontirish usullarini ishlab chiqmasdan, kadrlarning bilim darajasini oshirmasdan imkonsizdir. Shunga ko'ra, ushbu material kattalarni idrok etish uchun asos bo'lib, ularga bilimlarni o'tkazish va yangiliklarga qarshilikni engib o'tish uchun asos yaratadi.
Aloqa jarayoni va boshqaruv samaradorligi