Основы управления хозяйством

Tashkilotni boshqarish nazariyasi
E'tiqod namoyon bo'lmasdan kuchli faoliyat mavjud bo'lmaydi.
В.А.Сухомлинский.
Aloqa jarayoni va boshqaruv samaradorligi

Ratsional e'tiqod
Rahbar so'zsiz buyruq bermaydi, balki etakchilik qiladi.
Etakchilikni amalga oshiradigan menejer hech qanday shikoyat qilmaydigan ishchilarga so'zsiz buyruq bermaydi, balki ularni umumiy maqsadlarga erishish uchun safarbar qiladi, jamoaning vazifalarini tushuntiradi, bo'ysunuvchilarni ishontiradi, tobora ularga tengdosh, hamroh sifatida munosabatda bo'ladi.
Albatta, yuqorida aytib o'tganimizdek, bu xodimlarning tegishli darajadagi mas'uliyati bo'lishi sharti bilan mumkin. Malaka darajasi.
Tashkilotni boshqarish nazariyasi
Aloqa jarayoni va boshqaruv samaradorligi

Ratsional e'tiqod
E'tiqod - bu bir kishiga majburlashsiz, boshqa kishini majburlashi, boshqa shaxsga ta'sir ko'rsatuvchi shaxs o'zi ilgari surgan manfaatlar uchun zarur deb hisoblaydigan harakatlar qilishi yoki qaror qabul qilishiga majbur qilishidir. Ishonchlilik, bir kishiga boshqasiga ta'sir qilishning boshqa ko'plab usullaridan aynan qarshilik ko'rsatish qobiliyati, "yo'q" deyish qobiliyatidir.
Tashkilotni boshqarish nazariyasi
Aloqa jarayoni va boshqaruv samaradorligi
Xabarni qabul qilish va parolini hal qilish manzil tomonidan quyidagi hollarda amalga oshiriladi:
1.Xabar uning intellektual qobiliyatlari doirasiga "mos keladi".
2.Agar ushbu xabardagi barcha yangiliklar uning bilimlari asosida osonlikcha tushunilsa, bu mantiqan adresat shubha tug'dirmasligidan kelib chiqadi.
3.Agar odam ushbu yangilikka chinakam qiziqish bildirsa.
Boshqaruv faoliyatida vaziyat manzilning unga uzatiladigan ma'lumotlarni idrok etishini doimiy baholashga katta e'tibor berilishini belgilaydi (biz bu shunchaki vazifa emas, balki maqsad tavsifi ekanligini yana bir bor ta'kidlaymiz), amalga oshiriladi. teskari aloqa orqali.