1.1.1-Jadval
Mehnatni rag‘batlantirish shakllari6
Rag‘batlantirish shakli
|
Tarkibi va amaliyoti doirasi
|
Moddiy pulli
|
Ish haqqi
|
Hodimning ish haqqi, shu jumladan asosiy (vaqt bo‘yicha, ish haqqi) va qo‘shimcha (qo‘shimcha ish kunlari uchun ish haqqi, ta'til kunlari uchun, ortiqcha ish uchun va boshqalar).
|
Bonuslar
|
Kompaniya foydasidan bir martalik to‘lovlar (masalan, ish staji uchun va boshqalar)
|
Foydada ishtirok etish
|
Ko‘pincha boshqaruv hodimlariga tegishli. Foydaning ushbu qismining ulushi ierarxiyadagi menejer darajasi bilan o‘zaro bog‘liq va uning asosiy ish haqining foizlari bilan belgilanadi. Har chorakda va yil oxirida to‘lash mumkin
|
Aksionerlik kapitalida ishtirok etish
|
Keyinchalik dividendlar olish bilan korxona aktsiyalarini arzonlashtirilgan narxlarda sotib olish
|
Individual to‘lovlar
|
Ular ko‘pincha tashkilotlarning eng malakali hodimlariga qo‘llaniladi va yangi mahsulotlar chiqarilishini va yangi bozorlarni qidirishni rag‘batlantiradi.
|
Moddiy pul bo‘lmagan
|
Transport xarajatlarini to‘lash
|
Haydovchi bilan transportni taqsimlash, tashkilot transporti tomonidan ish joyiga etkazib berish va etkazib berish
|
Jamg‘arma fondlari
|
Pul mablag‘larini to‘plash uchun imtiyozli shartlardan foydalangan holda korxona ishchilari uchun jamg‘arma fondlarini tashkil etish
|
Ovqatlanish
|
Korxonada arzonlashtirilgan narxlarda ovqatlanishni tashkil etish
|
Tovarlarni imtiyozli sotish
|
Hodimlarga arzonlashtirilgan tovarlarni sotish
|
Ta’lim dasturlari
|
O‘qishni (qayta tayyorlashni) tashkil etish xarajatlarini qoplash
|
Sog‘liqni saqlash dasturlari
|
Tibbiy yordamni tashkilot hisobidan tashkil etish
|
Bolalarni tarbiyalash va o‘qitish bilan bog‘liq dasturlar
|
Maktabgacha va maktabda tarbiyalash va ta'limni tashkil etish uchun mablag' ajratish
|
Pensiya jamg‘armasiga ajratmalar
|
Qo‘shimcha pensiya jamg‘armasi korxonaning o‘zida ham, har qanday fond bilan tuzilgan shartnomada ham tuzilishi mumkin
|
Nomoddiy
|
Bo‘sh vaqt bilan rag‘batlantirish
|
Hodimga faol va ijodiy ish uchun qo‘shimcha dam olish kunlari, ta'til kunlari, ta'til vaqtini tanlash va hk.; moslashuvchan ish vaqtini tashkil etish; yuqori mehnat unumdorligi tufayli ish vaqtining qisqarishi
|
Mehnat yoki tashkiliy rag‘batlantirish
|
Hodimning ishida ijodiy elementlarni yaratish; boshqaruvda ishtirok etish imkoniyati; bir xil lavozimda lavozimga ko‘tarilish; ijodiy ish safarlari
|
Ma’naviy rag‘batlantirish
|
Diplomlar, nishonlar, vimpellar taqdim etish, fotosuratlarni faxriy yorliqqa joylashtirish, faxriy unvonlarni berish va hk.
|
Manba: Управление персоналом организации. Практикум: Учеб, пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2011. С. 260
Ishchilarning malakasini, bir tomondan, ma'lum bir ish turlarini bajarish uchun zarur bo‘lgan va ishlab chiqarish darajasi bilan belgilanadigan bilim, ko‘nikma, qobiliyat va ko‘nikmalar majmui deb hisoblash kerak, boshqa tomondan, u ishchi tomonidan nazariy bilimlarni, ko‘nikmalarni egallash darajasi, egallagan qobiliyatlarini rivojlantirish darajasi sifatida ishlaydi.
Rag‘batlantirish tizimining eng muhim tarkibiy qismi bu rag‘batlantirishdir. Rag‘batlantirish - bu harakat uchun motivatsiya. Hodimga bevosita ta'sir ko‘rsatadigan buyruqlar, ko‘rsatmalar, ko‘rsatmalar va shunga o‘xshash narsalardan farqli o‘laroq, rag‘batlantirish hodimga bilvosita ta'sir qiladi, mehnat faolligini oshirishga, mehnat unumdorligini oshirishga, mahsulot (xizmatlar) sifatini yaxshilashga va hokazolarga qiziqish tug‘diradi.
Barcha imtiyozlar ikkita katta guruhga bo‘linadi: moddiy va nomoddiy. Bundan tashqari, moddiy rag‘batlantirish pul va pul bo‘lmagan bo‘lishi mumkin. Rag‘batlantirish tasnifiga muvofiq, rag‘batlantirish shakllari ham ajratiladi: moddiy pul, moddiy pul va moddiy bo‘lmagan (1.1.1-jadval).
Tashkilot hodimlarini rag‘batlantirish tizimi bir necha bosqichda ishlab chiqilgan.
Ish haqqi shakllari va tizimlarini tanlash tashkilot hodimlarining ishini rag‘batlantirish tizimini rivojlantirishning dastlabki bosqichidir.
Har qanday, shu jumladan, rivojlangan hodimlarni rag‘batlantirish tizimi, agar u ish haqqi fondi va tashkilot foydasidan moddiy rag‘batlantirish mablag‘lari bilan ta'minlansa, muvaffaqiyatli ishlashi mumkin. Shu sababli, ish haqqi fondining ushbu miqdori va foydadan olingan moddiy rag‘batlantirish fondi puxta asoslanishi va tashkilotning moliyaviy rejasida ko‘zda tutilishi kerak.
Ish haqqi shakllari va tizimlarini tanlash tashkilot hodimlarining ishini rag‘batlantirish tizimini rivojlantirishning dastlabki bosqichidir.
Har qanday, shu jumladan, rivojlangan hodimlarni rag‘batlantirish tizimi, agar u ish haqqi fondi va tashkilot foydasidan moddiy rag‘batlantirish mablag‘lari bilan ta'minlansa, muvaffaqiyatli ishlashi mumkin. Shu sababli, ish haqqi fondining ushbu miqdori va foydadan olingan moddiy rag‘batlantirish fondi puxta asoslanishi va tashkilotning moliyaviy rejasida ko‘zda tutilishi kerak.
Do'stlaringiz bilan baham: |