Oliy va o‘rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent davlat iqtisodiyot universiteti alimov jamshid abdug’affor o’G’LI

3.1.1-jadval
Hodimlar uchun ishlashning jozibadorligi

Javoblarning tabiati	Hodimlarning umumiy sonining ulushi,%
1. Jamiyatga foyda keltirish qobiliyati	26,4
2. Ijodiy ishlash qobiliyati	38
3. Jamoani boshqarish qobiliyati	11
4. O‘zingizni ushbu sohada amalga oshirish imkoniyati	50,5
5. Odamlar (hamkasblar, mijozlar) bilan keng muloqot qilish imkoniyati	47,3
6. Ishga qabul qilish uchun imkoniyat	12,7
8. Sog‘likka zarar yetkazmasdan ishlash qobiliyati	8,8

Manba: muallif tomonidan tuzildi.
Tadqiqot davomida motivatsiya va demotivatsiya omillari reytingi o‘tkazildi. Rag‘batlantiruvchi omillarning quyidagi tuzilishini ajratish mumkin (kamayish tartibida): 1) ijobiy natija; 2) ish haqqi; 3) yaxshi jamoa; 4) mustaqillik; 5) maqsad; 6) vakolatli rahbar; 7) xabardorlik va tan olish. Olingan ma'lumotlar shuni ko‘rsatadiki, ijobiy natija beruvchi ish haqqi va yaxshi jamoani rag‘batlantiruvchi omillardir.
Tadqiqot davomida olib borilgan tahlillar demotivatsiya qiluvchi omillar orasida xabardorlikning kamligi katta ahamiyatga ega ekanligi aniqlandi. Ko‘pgina ishchilar uchun - respondentlarning 35% - ishdagi muvaffaqiyatsizliklar demotivatsiyani kuchaytiruvchi omil; tanqid, tan olinmaslik va menejer tomonidan hodimni noto‘g‘ri baholash bunga bilvosita ta'sir qilishi mumkin (3.1.1-rasm). Yuqoridagi omillar oddiy ishchini kamsitilgan, mag‘rurlik, o‘ziga bo‘lgan ishonch hissi, mavqei barqarorligi va yanada yuksalish imkoniyatini pasayishiga olib keladi.

1 - tanqid, tan olinmaslik,
2 - qobiliyatsiz rahbar,
3 - ma'lumot yetishmasligi,
4 - ishdagi muvaffaqiyatsizliklar.