О. М. Ростик, Е. М. Стариков, А. В. Гамбург, Г. А. Костина, М. В. Кожевников Организация мотивация и

5.3. Примеры коллективных форм организации труда 
В 
специальной 
литературе 
приводится 
много 
примеров, 
свидетельствующие, что применение коллективных форм организации труда, 
сочетающееся с повышением направленности стимулирования персонала ПТК 
на конечные результаты деятельности, значительно улучшает показатели 
работы. В частности, можно сослаться на опыт Ермаковской ГРЭС, где 

---

83 
недостаточная надежность работы оборудования пылеприготовления топливно-
транспортного цеха была «узким местом» этого предприятия. Проблему 
удалость решить путем формирования на участке пылеприготовления бригад, 
четкого закрепления за ними конкретного оборудования (ранее весь персонал 
этого участка обслуживал все оборудование пылеприготовления – «куда 
пошлют») и жесткой увязки стимулирования этих бригад с показателями 
работы закрепленного за ними оборудования. 
Установление 
зависимости размера 
премии от среднемесячного 
количества находящихся в работе пылесистем, закрепленных за бригадой, 
и среднемесячного количества пылений на одну работающую пылесистему 
резко повысило уровень эксплуатации оборудования пылеприготовления 
(результаты приведены в таблице 6).
Таблица 6 
Показатели работы пылесистем Ермаковской ГРЭС 
Показатели 
До КФОТ 
При КФОТ 
Среднемесячное 
количество 
находящихся 
в работе 
пылесистем из 16 закрепленных за бригадой 
Среднемесячное количество пылений на 1 работающую 
пылесистему 
Выработка на 1 рабочего, нормо-час 
Среднемесячная заработная плата работника, % (до внедрения 
КФОТ – 100 %) 
11,4 
1,9 
214 
100 
15,2 
0,24 
278 
124 
Модели коллективных форм организации труда, применяемые 
на предприятиях весьма разнообразны, так как соответствуют конкретным 
технологиям и условиям производства ПТК, в которых они используются. 
Вместе с тем, в ряде случаев при их формировании могут быть использованы 
типовые модели коллективных форм организации труда, разработанные 
в соответствующих отраслях. В качестве примера ниже приведена типовая 
модель бригады электромонтеров предприятия электрических сетей.

---

84 
При формировании таких бригад территория района электрических сетей 
или РЭС (из таких производственных подразделений состоит предприятие 
электрических сетей; обычно соответствует территории административного 
района) делится на зоны обслуживания, закрепленные за бригадами 
электромонтеров. Разбивка территории на зоны обслуживания производится 
с учетом схем энергоснабжения потребителей, наличия и состояния дорог, 
плотности электрических сетей, наличия производственных баз для дислокации 
бригад и т. п.
Закрепленными зонами могут быть как участки распределительных сетей 
воздушного и/или кабельного исполнения, так и участки высоковольтных сетей 
и даже группы подстанций. Причем, в закрепленную зону могут также входить 
все эти типы объектов в разных сочетаниях или даже все вместе, если такая 
организация обслуживания в связи с особенностями графа сетей будет 
признана оптимальной.
Для определения объема работ, выполняемых бригадой в закрепленной 
зоне исходя из фактического технического состояния оборудования, правил его 
технической 
эксплуатации, 
нормативов 
ремонтно-эксплуатационного 
обслуживания, оперативного обслуживания (если оно также поручается 
бригаде) 
планов мероприятий 
по снижению 
потерь 
электроэнергии 
разрабатывается многолетний (3 – 5 лет) план основных работ. Специальным