|
разделом в нем предусматривается план важнейших работ по обеспечению
надежного энергоснабжения в закрепленной зоне, объемом не менее 50 %
общего объема трудозатрат. Сроки и объемы важнейших работ бригада
(мастер) по своему усмотрению переносить не может – корректировка этого
раздела может быть произведена только руководством РЭС. Сроки и объемы
остальных работ могут изменяться бригадой (она постоянно отслеживает
меняющееся состояние сетей в закрепленной зоне и принимает меры
к их своевременному обслуживанию с минимальными затратами), однако при
этом общий плановый объем работ в трудозатратах должен быть выполнен.
86
Одновременно
администрацией
РЭС
для
каждой
бригады
также
устанавливается минимально-допустимая величина среднегодовой фактической
численности.
Месячный
план
работ
бригады
детализируется
в месячном
нормированном производственном задание (НПЗ), в которое включается:
–
ремонтно-эксплуатационные работы;
–
оперативные работы в рабочее для бригады время (если бригаде
поручено выполнение оперативных работ);
–
дежурство оперативного персонала (если бригаде поручено
выполнение оперативных работ) в нерабочее для бригады время;
–
проезд к местам производства работ и обратно;
–
время проведения производственных инструктажей и обучения
на полигонах (если предусматривается);
–
работы
по обслуживанию
по договорам
энергоустановок
потребителей (если такие договора есть);
–
работы по строительству участков электрических сетей (если
предусматривается);
–
хозяйственные работы.
По мере необходимости НПЗ корректируется. В него дополнительно
включается время по отысканию мест повреждения (по фактической
продолжительности) и устранению аварий и отказов не по вине персонала
бригады (по нормам трудозатрат на фактически выполненные объемы работ)
и исключается соответствующий объем других (не важнейших) работ.
Работы по устранению допущенного бригадой в ходе ремонтно-
эксплуатационного обслуживания брака (как выявленного приемочной
комиссией, так и в течение гарантийного срока), а также последствий аварий
и отказов по вине персонала бригады в НПЗ не включаются и, следовательно,
производятся без дополнительной оплаты.
Стимулирование эффективного труда персонала бригады производится
ежемесячно по нескольким направлениям.
87
Во-первых, за надежное энергоснабжение потребителей (40 % ФСБ) –
отсутствие случаев пребывания энергообъектов потребителей в отключенном
состояние более нормативного времени. Оно устанавливается распоряжением
администрации РЭС для каждого энергообъекта, в необходимых случаях
с дифференциацией по времени суток.
Во-вторых, за выполнение номенклатуры важнейших работ (30 % ФСБ).
В-третьих, за выполнение планового объема работ по трудоемкости (30 %
ФСБ).
Обязательными условиями премирования являются:
–
отсутствие аварий и отказов по вине персонала бригады;
–
отсутствие производственных травм у персонала бригады.
Кроме того, бригаде ежемесячно выплачивается дополнительная премия
за экономию материалов по сравнению с нормами расхода и за возврат
материалов с демонтажа (установленный в РЭС процент от их стоимости).
Распределение общебригадной премии и экономии бригадного фонда
оплаты труда за счет работы с численностью ниже нормативной производится
по КТУ в установленном в РЭС порядке.
Оплата труда рабочих, кроме водителей автомашин и механизмов,
(водители
закрепленных,
за бригадами
автомашин
и механизмов,
совмещающие профессии электромонтеров бригады, в части этого совмещения
оплачиваются из бригадного заработка) привлекаемых при необходимости для
выполнения работ по НПЗ производится из общебригадного заработка.
В случае привлечения членов бригады к работам за пределами
закрепленной зоны их оплата за эти работы зачисляется в общебригадный
заработок из сторонних для бригады источников.
Широко применяется коллективная форма оплаты труда и в зарубежных
странах. Как известно из истории становления науки об организации труда,
было время, когда высокую индивидуальную производительность труда можно
было достигнуть, только расчленив работу на небольшие операции, при
88
максимальной специализации работника на их выполнении. Коллективные
формы организации и оплаты труда категорически исключались.
В настоящее время, по мнению подавляющего большинства зарубежных
специалистов, подобный подход приводит лишь к негативным для повышения
производительности последствиям. Считается, что коллективная (бригадная)
структура дает компании гибкость в управлении, работникам – удовлетворение
содержанием труда, а потребителям – продукцию лучшего качества. Например,
коллектив завода компании «Гудьяр» в Лаутоне (штат Оклахома),
выпускающий автомобильные шины, подразделен на 164 команды
численностью от 5 до 27 человек каждая, которые называются рабочими
центрами. Координируют деятельность рабочих центров четыре команды
из числа служащих заводоуправления. Эти деловые центры несут
ответственность за все: за конечный результат, производительность, издержки
производства, потери и другие показатели хозяйственной деятельности.
В качестве примера коллективных форм организации труда за рубежом
приведем модель оплаты труда на деревообрабатывающих предприятиях
Швеции в условиях бригадной организации труда. Важно отметить, что эта
модель оплаты также заинтересовывает работников в овладении смежными
профессиями, так как
тарифная ставка повышается по мере овладения
рабочими всеми видами работ, выполняемых в бригаде. В ней предусмотрено
четыре квалификационных уровня и четыре ставки. Первый – для вновь
поступающих рабочих, которые за 6 месяцев проходят курс обучения. После
этого обучения вновь поступившие рабочие переводятся на второй уровень
с повышением тарифной ставки на 5 %. По истечение 18 месяцев в случае
успешной сдачи теоретического курса и овладения 50 % видов работ в бригаде,
рабочий переводится на третий уровень с повышением заработной платы на 7
%. На четвертый уровень, предусматривающий повышение тарифной ставки
еще на 11 %, зачисляются рабочие, сдавшие полный теоретический курс
и овладевшие 70 % работ в бригаде.
89
Do'stlaringiz bilan baham: |
