Назарияси фани бўйича маъруза матнлари

6-МАЪРУЗА. БИЗНЕСНИНГ ТАШКИ МУХИТИ
Режа:
1. Ташки мухит ва унинг элементлари
2. Мухит харакатчанлиги
3. Ташки мухит омиллари таъсирини олдиндан кура билиш
услублари.
Корхона фаолият самарадорлиги нафакат ички имконият ва бор
ресурслардан окилона фойдаланишни, балки ташки мухит омиллар таъсирини
хам инобатга олиш керак.
Бозор иктисодиёти ривожланган сари корхоналар
кутилмаган
вазиятлардан чикиб кетиш, фойдалиликни йукотмаслик ва ракобатга бардош
бериш учун бизнеснинг ташки мухитини яхши урганиши керак. Чарльз

---

36
Дарвиннинг эволюция назарияси асосида хар бир ташкилот узининг мухитига
мослашиши зарурдир.
Агарда ташкилот атроф мухитдаги булаётган узгаришларга мослаша
олмаса, унда ташкилот ракобатчилар томонидан сикиб чикарилади ёки
инкирозга учраши мумкин. Маълумки, ресурслар чегараланганлиги туфайли
ташки мухитдан хохлаганча ва хохлаган муддатда етарли даражада ресурс
олинмаслиги мумкин. Шу сабабдан ташкилот фаолиятини белгилагандан
олдинрок стратегик масалаларни хал этишни назарда тутиш керак. бунинг учун
рахбарлар ташкилотнинг узини билишидан ташкари ташки мухитдаги
булаётган узгаришларни хам кузатиб юриши керак.
Амалиётда ташки омиллар корхона фаолиятига икки хил таъсир курсатиб
келмокда. Тугридан тугри ва ёндашган шакллар билан.
Ташки омиллар
тугридан тугри
ёндошган таъсир
таъсир этувчи
этувчи
(таъминотчилар, мехнат
(иктисодиёт холати, фантехника
ресурслари, конунлар, давлат
тараккиёти, социал-маданий ва
бошкаруви, истемолчилар,
сиёсий узгаришлар, гурух
ракобатчи).
маънфаатларини таъсири)
Ташки омиллар узаро богликлиги
- битта омилнинг иккинчи омилга
таъсиринин кучи билан улчанади.
Hyperturbulence
- кутилмаган, режалаштирилмаган
узгаришлар