N. N. Rasulova z. Q. Jumayeva



Download 6,35 Mb.
Pdf ko'rish
bet59/152
Sana19.11.2022
Hajmi6,35 Mb.
#868476
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   152
Bog'liq
N. Rasulova - Soha iqtisodiyoti va menejmenti (1)

ka drlarpoten tsiali
bilan belgilanadi.
Shu yerda «potentsial» atam asining m a'n o sin i tushuntirib o 'tish kerak 
b o 'lad i, chunki bu tushuncha bozor iqtisodiyoti sharotitida ju d a k o 'p ishlatiladi. 
O 'z b e k tilining izohli lu g 'atid a «potentsial» s o 'z i lotincha «potentia» s o ’zidan 
olinganligi va im koniyat, kuch-qudrat, yashirin im koniyatlar m a'n o larin i bildirishi 
ta'kidlangan. O datda bu atam ada m avjud b o 'lg a n va safarbar etilishi, harakatga 
keltirilishi, m a 'lu m m aqsadlarga erishish uchun foydalanilishi m um kin b o 'lg a n
vositalar, zaxiralar v a m anbalar ham izohlanishi m um kin.
K adrlar sa lo h iya ti -
bu m ehnat zaxirasi yoki im koniyatidir. U jam iy at 
m ehnat potentsialining tarkibiy qismi hisoblanadi. U nda m ehnat resurslarining 
um um iy soni va u lam ing tarkibi, m a'lu m o t darajasi, professional k o 'n ik m asi va 
ishlab chiqarishning u yoki bu sohasida m ehnat qilish qobiliyati aks etadi.
K adrlar salohiyati - m ehnat resurslarining um um iy soni va jin si, yoshi, 
m a'lu m o ti, kasbiy k o 'n ik m alari, korxonaning u yoki bu b o 'g 'in la rid a va 
jam oatchilik ishlab chiqarishida qatnashishi bilan ifodalanuvchi m ehnat resurslari 
yoki im koniyatlarini ifodalaydi. K adrlar salohiyati jam iy at m ehnat salohiyatining 
tarkibiy qism idir.
K adrlar korxonada m ehnat bilan band b o 'lg a n ham da korxona shaxsiy 
tarkibiga kiruvchi turli k asb iy -m alak av iy guruhlardagi xodim lar m ajm uasidir. 
K orxonaning m ehnat resurslari uning ishchi kuchini tavsiflaydi. K orxona personali 
doim iy va yollanib ishlovchi, m alakali va m alakasiz barcha xodim lardan iborat 
b o 'lg a n shaxsiy tarkibni izohlaydi.
S anoat ishlab chiqarishining m uvaffaqiyati pirovard natijada rahbar kadr- 
lam ing etukligiga, bilim va ilm ining darajasiga, ish m alakasi ham da tashkilotchilik 
qobiliyatiga, ulam i to 'g 'r i tanlash, jo y -jo y ig a q o 'y is h va tarbiyalashga bo g 'liq d ir.
D avlat kadrlar siyosatini jam iy at hayotining barcha tom onlariga rahbarlik 
saviyasini oshirish bilan, iqtisodiy-ijtim oiy va m adaniy hayotning barcha 
sohalarida jam o a tashkilotlarining rahbarlik rolini kuchaytirish bilan bevosita 
b og'laydi. D avlat va nodavlat tashkilotlari k adrlar bilan ishlashni m uttasil nazorat 
qilib boradilar va m ahalliy sharoitlam i hisobga olgan holda kadrlar m asalasida 
P rezident va V azirlar M ahkam asining yagona y o 'lin i o g 'ish m ay o 'tk a z ib boradilar.
Ishlab chiqarish - x o 'ja lik faoliyatining har qanday sohasida, shu jum ladan, 
sanoat tarm o g 'id a ham natijalilik, sam aradorlik k o 'p jih atd an o 'rta b o 'g 'in
kadrlarga b o g 'liq . U lar rahbarlarning eng k o 'p sonli kategoriyasi b o 'lib , ishlab 
chiqarishga ham m adan yaqinroq turadilar. Shu boisdan respublikada o 'rta b o 'g 'in
kadrlarga alohida aham iyat beriladi.
K adrlar siyosatining m azm uni, uni am alga oshirishda am al qilinadigan bir 
qator tam oyillar m ustaqillikka erishilgandan keyin butunlay o 'zg ard i. K adrlar


ishining usullari, shakllari, bu ishga yondoshishning siyosiy va tashkiliy rahbarlik 
usullari haqidagi qoidalar qaytadan ishlab chiqildi.
M a ’lum ki, siyosat kishilar orqali yuritiladi. H ar qanday tashkiliy m asalalarni 
siyosatdan ajratish m um kin em as. Shu sababli, odatda xodim lam ing ishchanlik va 
siyosiy xislatlariga; 
oshkoralikka va xodim lam i ochiq-oshkora tanlashga
rahbarlikning davom iyligiga rioya qilgan holda ulam i o 'zg artirib turishga; keksa 
va yosh kadrlam i q o 'y ib ishlatishga, kadrlarga ishonishga ham da ularga nisbatan 
q a t'iy talabchan b o 'lish g a ; davlatning asosiy vazifalari v a xodim lam ing shaxsiy 
qobiliyatlariga m uvofiq tarzda kadrlam i jo y -jo y ig a q o 'y ish g a; ularning ajoyib 
fazilatlari va kam chiliklarini o'rg an ish g a; x o 'ja lik va siyosiy rahbarlam ing 
g 'o y av iy -n azariy saviyasini m uttasil oshirib borishga katta aham iyat beriladi.
1997 yilning avgust oyida «K adrlar tayyorlash m illiy dasturi» qabul qilindi va 
ta 'lim tizim ining aniq strategiyasi yaratildi. Bu dastum ing m aqsadi - ta 'lim
sohasini tubdan isloh qilish, uni o 'tm ish d an qolgan m afkuraviy qarashlar va 
sarqitlardan to 'la xalos etish, rivojlangan dem okratik davlatlar darajasida, yuksak 
m a'n av iy va axloqiy talablarga javob beruvchi yuqori m alakali k adrlar tayyorlash 
M illiy tizim ini yaratishdir.

Download 6,35 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   55   56   57   58   59   60   61   62   ...   152




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish