Mustaqil ish Mavzu: Xorijiy mamlakatlarda xodimlarni samarali ish faoliyatini olib borishda motivatsiya va rag’batlantirish usullaridan foydalanish

Boshqaruv tizimining o'ziga xos elementi	Koreyskiy modeli
Rossiya modeli
Xodimlarni yollash va mehnatga haq to'lash.	Kompaniyadagi ish tajribasini hisobga olish; Kasbiylik va shaxsiy xususiyatlarni hisobga olish; Tashkilotdagi ichki imtihonlar; Universitet nufuzining ahamiyatsizligi.	Ish haqi ko'pincha ikkita omilga bog'liq: lavozim va ishlagan vaqt miqdori (soatlik stavka), mehnat qonunchiligi ham ishning xavflilik darajasini hisobga olishga majbur qiladi va qo'shimcha ravishda buning uchun haq to'laydi, ammo "ixtiyoriy ish" tomonidan mamnuniyat bilan qabul qilinadi. boshqaruv va qo'shimcha to'lanmaydi. Rossiya boshqaruvida ish tajribasini hisobga olish faqat ishga qabul qilishda qo'llaniladi va aynan shu omil muhim rol o'ynaydi. Rossiya boshqaruv modelidagi universitetning nufuzi Amerika tizimidagi kabi muhim rol o'ynaydi, bu uzoq muddatda tashkilotlarning kadrlar bilan ta'minlanishiga salbiy ta'sir qiladi.
Qaror qabul qilish	Kichik hamkasblarning fikrlarini qabul qilish; Rahbariyatni rozi qilishga urinish.	Rossiya modeli Amerika firmalarining yondashuvini qabul qiladi, bu erda o'z sohalarida qarorlar o'z vakolatlari doirasida menejerlar tomonidan qabul qilinadi.
Tashkilotlar ichidagi tengsizlik	Gender yuzasidan tengsizligi	Biroq, gender tengsizligining yo'qligi, yoshi kattaroq xodim yoshroq xodimga qaraganda qimmatroq deb hisoblangan yosh mezoniga ko'ra farqlanish mavjud
Top-menejmentning samaradorligi.	Yirik tashkilotlarning yuqori rahbariyatining past samaradorligi, chunki lavozimlar qarindoshlik asosida to'ldiriladi.	Ko'pincha yuqori boshqaruvning past samaradorligi lavozimlarning qarindoshlik va aloqalar asosida taqsimlanishi bilan bog'liq. Shuningdek,

menejmentning past samaradorligi bilan ajralib turadi, bu erda ular qarindoshlik va qon rishtalari orqali o'tadilar, shuning uchun ko'pincha o'rta bo'g'inlar aslida ko'proq vakolatli bo'ladi. Koreya menejmentining yana bir o‘ziga xos xususiyatini e’tiborga olish kerak, ya’ni ikki chegara o‘rtasida oltin o‘rtachani topish: “kuchli kollektivizm, hamma narsa jamiyat manfaati uchun, individuallik hech narsa emas” – Sharq boshqaruv modellariga xos bo‘lgan tamoyil, misol, Yaponiya . Va yana bir ekstremal - "mutlaq individualizm, faqat shaxsiy maqsadlar, faqat shaxsiy o'sish", Amerika bu tamoyilning yorqin vakili. Koreya menejmenti esa korporativ ruhga katta e'tibor beradi, kompaniyaga sodiqlikni rag'batlantiradi, lekin shu bilan birga xodimlarning professionalligi va shaxsiy fazilatlari qadrlanadi, bu esa iste'dodli xodimlarni kompaniya ichida va manfaati uchun rivojlantirish imkonini beradi. tashkilot.