Mustaqil ish Mavzu: Xorijiy mamlakatlarda xodimlarni samarali ish faoliyatini olib borishda motivatsiya va rag’batlantirish usullaridan foydalanish

Download 1,45 Mb. bet 7/11 Sana 26.06.2022 Hajmi 1,45 Mb. #705419

Bog'liq
M BT MUS 1

Madaniyat

Konfutsiy an'analari guruh uyg'unligi O'sishga e'tibor qarating va "siz buni qila olasiz" ruhini tarbiyalang.

Koreya boshqaruv modeli: Yaponiya boshqaruv amaliyotining ta’siri
Qiyosiy menejment bo'yicha tadqiqotlarda Koreya modeli asosan Yaponiya modeli bilan, kamroq tez-tez Amerika modeli bilan va hatto Evropa yoki Xitoy boshqaruv modellari bilan taqqoslanadi. Koreya boshqaruv uslubi, uning xususiyatlari va farqlarini bilish xorijiy, shu jumladan, Rossiya kompaniyalari uchun Osiyo-Tinch okeani mintaqasida qo‘shma korxonalar va strategik alyanslar tashkil etishda biznes hamkorlarini izlayotgan kompaniyalar uchun muhimdir.
20-asrning birinchi yarmida bir necha oʻn yillar davomida, yaʼni Ikkinchi jahon urushi oxirigacha Koreya Yaponiyaning mustamlakasi boʻlib, zamonaviy Koreya maʼmuriy tizimining rivojlanishiga katta taʼsir koʻrsatdi. Bu ta'sir koreys firmalaridagi tashkiliy tuzilmalarning o'ziga xos xususiyati bo'lib, yapon tashkilot tuzilmalaridan to'g'ridan-to'g'ri nusxa ko'chirishgacha bo'ladi.
1970-1980 yillardagi iqtisodiy rivojlanishida. Koreya Yaponiyaga dominant model sifatida qaradi. Yaponiyaliklar singari Koreya hukumati ham xususiy sektorni tartibga solish, foiz stavkalari va valyuta kurslariga ta’sir ko‘rsatish, korxonalarning investitsiya loyihalarini qo‘llab-quvvatlash bo‘yicha faol siyosat olib bordi. Eksportning o'sishi 1980-yillarning oxirigacha Koreyaning milliy iqtisodiy strategiyasi edi. Hukumat eksportni rag‘batlantirish maqsadida uzoq muddatli kreditlar bo‘yicha past foiz stavkalari, eksport subsidiyalari va ayrim jozibador tarmoqlarga kirishni bevosita qo‘llab-quvvatlash ko‘rinishidagi sezilarli imtiyozlarni kafolatladi. Ushbu qo'llab-quvvatlash tufayli tanlangan kompaniyalar boshqalarga qaraganda ancha tez rivojlana boshladilar va keng miqyosda diversifikatsiya qilindi. Olingan chobollar urushdan oldingi yapon deaibatsusiga o'xshardi. Yaponiyaning bevosita va bilvosita ta'siri, shuningdek, konfutsiylik va buddizm an'analari yapon va koreys boshqaruvining o'xshashligi haqida gapirishga asos beradi.
Li (Yangho Li) va hammualliflar ikkita farazni ko'rib chiqdilar:

1. 
   firmalar hajmi oshgani sayin Koreya boshqaruv tizimi yapon tizimi bilan yaqinlashadi va asta-sekin yirik Koreya kompaniyalarining boshqaruv uslublari yapon firmalaridagi kabi borgan sari bir xil bo‘lib boradi;
   
2. 
   Koreya kompaniyalarining xalqarolashuvi (xalqaro faoliyat ko'lami, umumiy sotishdagi eksport ulushi bilan o'lchanadigan) o'sishi bilan ham xuddi shunday bo'ladi. Tadqiqotda ikkala faraz ham tasdiqlandi, ya'ni kompaniyalarning o'sishi va xalqarolashuvi koreys va yapon firmalari o'rtasida boshqaruv uslublarining yaqinlashuviga global darajada emas, balki mintaqaviy darajada turtki bo'lmoqda.
   

Biroq, bir model boshqasidan bir qator xususiyatlar bilan ajralib turadi, ular orasida eng diqqatga sazovorlari quyidagilardir:

• Yapon firmalariga qaraganda ishdan bo'shatishlar ko'proq uchraydi va ishchilar o'z o'rnini erkinroq o'zgartirishi mumkin bo'lgan Koreya firmalarida umr bo'yi bandlik amaliyoti ancha moslashuvchan;

• Koreya firmalarining top-menejmenti avtoritarizmga moyil bo'lib, muhim qarorlarni bir o'zi qabul qiladi;

• Koreyaning yirik che bol firmalarining aksariyati o‘z ta’sischilarining oila a’zolari tomonidan boshqariladi.

Ritualizatsiya an'analarga rioya qilish va tashqi shakllarga yo'naltirish sifatida. Ierarxiya nutqning, imo-ishoralarning, xatti-harakatlarning o'ziga xos shakllarida (chuqur ta'zim, salomlashishning o'ziga xos uslubi, suhbatda o'zini o'zi kamsituvchi o'ziga xos uslub) tashqi ko'rinishga ega. Koreya jamiyatida urf-odatlar, marosimlar va xulq-atvor me'yorlarining kuchi nihoyatda katta bo'lib, bu biznes madaniyatida rasmiyatchilikka, tashqi shakllarga haddan tashqari e'tiborga aylanadi. Qarorni bajarish yoki protsedurani bajarishda barcha rasmiyatchiliklarga qat'iy rioya qilish ko'pincha ular erishgan samaradan ko'ra muhimroqdir.
Masalan, Koreya audit tizimida faoliyatning salbiy natijasiga qaraganda qog‘ozlarning to‘g‘ri rasmiylashtirilishiga ko‘proq e’tibor beriladi, buning uchun javobgarlik marosimga rioya qilmaslikdan ko‘ra pastroq bo‘lishi mumkin.Koreyalik menejerlar nuqtai nazaridan, an'anaviy qoidalardan tashqariga chiqadigan harakatlar "yuzni yo'qotish" ga olib kelishi mumkin. Bu bilan bog'liq qo'rquvlar o'z fikriga asoslangan qarorlar qabul qilish ehtimolini kamaytiradi, bu jamiyat yoki jamoaning fikridan farq qilishi mumkin.

Download 1,45 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham: