|
Korporativ dam olish
Bu erda ishdan keyin hamkasblar bilan muloqot qilish odatiy holdir. Korporatsiyalar xodimlar bilan bar va karaokega (dam olishning sevimli shakli) sayohatlari uchun boshliqlarga byudjet ajratadi. Agar ilgari hamkasblar bilan ish kunida pivo ichish, keyin karaokega borish va tadbirni tungi klubda tugatish odatiy hol bo'lsa, endi bunday cho'zilgan korporativ partiyalar endi qabul qilinmaydi. Samsung kompaniyasining boshliqlariga esa o'z qo'l ostidagilarni ichishga majburlash rasman taqiqlangan.Gap shundaki, agar sizga yoshi yoki lavozimi kattaroq odam taklif qilsa, taklifni rad etish mumkin emas. Rad etish haqoratga o'xshaydi va ierarxiyani buzish mumkin emas.
Biroq, har bir yoki ikki haftada bir marta korporativ yig'ilishlar hali ham dolzarbdir. Ular jamoaning birlashishiga va hissiy dam olishga hissa qo'shadi, deb ishoniladi. Norasmiy muhitda bezovta qiluvchi masalalarni, shuningdek, yangi g'oyalarni muhokama qilish osonroq.
INTERYER DIZAYN
Ofis maydoni dizaynida ochiq ranglar, ixchamlik va monotonlik ustunlik qiladi. Masalan, Seuldagi Jan Nouvel studiyasining Hyundai Card dizayn laboratoriyasi Janubiy Koreya ochiq maydonlarining ajoyib namunasidir. Kichik bo'limlar, monoxrom yorqin aksanlar bilan birlashtirilgan (shaxsiy choyshablar), uslub va materialning birligi.
Xonalar va sirtlarning ko'p qirraliligini ta'kidlash kerak. Shunday qilib, konferentsiya xonasidagi devor video qo'ng'iroqlar uchun ekran vazifasini ham bajaradi. Sürgülü shisha eshiklar joy egallamaydi, aksincha, cheksizlik va foydalanish imkoniyatini anglatadi. Cha (Seul) terini parvarish qilish klinikasining ofisida xuddi shu vazifani rang, yorug'lik va shisha bilan bajaradi. Oq, kulrang, ko'k va sariq ranglar emas, balki bir xil oqning soyalari. Zonalarni ajratish uchun bu erda funktsional qurilmalar qo'llaniladi: qabul qilish, lavabolar, lampalar.
3.Qanday rag’batlantirish usullarini O’zbekiston korxonalarida qo’llasa bo’ladi?
O’zbekiston korxonalarida ham hodimlarni rag’batlantirish hamda ularni ish samaradorligini oshirishning bir qancha usullari mavjud. Ya’ni bulardan eng birinchisi tajribali hodimlarning oylik maoshlarini oshirish yani ish haqqini ko’tarish hisoblanadi. Sababi O’zbekiston sharoitida tajribali hodimlarning davlat tomonidan belgilangan oylik maoshlar miqdori past hisoblanadi, shu sababli juda ham ko’plab IT programmistlar yoki o’z ishining mohir ustalari chetelga ishlash uchun jo’nab ketadi buning asosiy sababi esa ishchi kuchining arzonligi hisoblanadi. Masalan AQSH da senior darajadagi web dasturchilarning o’rtacha yillik maoshi 125-150 ming aqsh dollarini tashkil etadi, O’zbekistonda esa ushbu ko’rsatkich 25-30 ming dollarni tashkil etadi. Bu ikki davlat o’rtasidagi maoshlarida kata farq bor. Lekin aholining yashash tarzi uyerdagi yalpi ishlab chiqarish hajmi narx-navolar ham albatta hisobga olinadi. Lekin shunday bo’lsa ham bizni O’zbekiston sharoitida hodimlarning oylik maoshlari past va bozorlarda narxlar baland. Yana bir usullardan biri bu ish kunlarini qisqartirish yani shanba va yakshanba kunlarini dam olish kuni deb belgilash. To’gri hozirda ham bir qancha davlat korxonalarida xodimlarning ish kunlari dushanbadan jumagacha etib belgilangan, lekin ko’p qismini esa dushanbadan shanbagacha bo’lgan ish kunlari tashkil etadi. Buning asosiy sababi esa hodimlar o’zlari uchun ham vaqt ajratishga erishishadi. Va hodimlarni rag’batlantirishning uchinchi usuli bu ularga qo’shimcha premiyalar va shunga o’xshash moddiy rag’batlantirishlar berilsa bu ularni ish faoliyatiga ijobiy tasir ko’rsatadi va o’z ishlariga bo’lgan qiziqish ham ishga nisbatan mas’uliyatliroq yondashishga yordam beradi.
Xulosa
Koreada raxbarlar tamonidan motivatsiya berish uslublari juda ham ajoyib samaralik va ammalda juda qo’l kelyabdi va buni ta’sirini ish jarayonida ham ko’rishimiz mumkin masalan eng yaxshi xodimni chet davlatga dam olgani yuborish rahbariyat tamonidan harajatlar butunlay qoplanadi va xar bir xodim chet davlatga borish maqsadida yaxshi ishlashga harakat qiladi va premiya pulini ham olishga xarakat qiladi chunki xodimning mavqeyi ham o’z rahbarining oldida mavqeyi ham oshadi va xurmat darajasi ham oshadi shuning uchun ham xodimlar uchun motivatsiya va ish joyidagi qulayliklar va rahbarlantirish juda muhim rolga ega coffee breaklar va obedlar xamkasblar bilan kechki ovqatlar va dam olishlar xodimlarnk ishlashga zavqini oshiradi lekin boshqarishda boshqaruv usullariga va etiketlariga befarq bo’lib qolish boshqaruvga juda ta’sir qiladi avvalo rahbar o’zi xodimlarga o’rnak bo’la olishi kerak ishga kech qolmasligi o’z vaqtida ishga kelishi kerak va rahbarning o’zi yaqol namuna bo’la olishi lozim ishga shaxsiy hayotni va muammolarni aralshtirmasligi kerak chunki bu ichi intizomga zit va shaxsiy adovatlar bo’lishi mumkin ham emas chunki bu nizolar kelib chiqishiga yaqol sabab bo’la olishi mumkin shuning uchun shaxsiy adovat va shaxsiy hayotni aralashtirish joiz emas.Korea dagi boshqaruvga tohtalsek u yerdagi boshqaruv usulli havas qilsa arzugudek xodimlar va rahbar o’rtasidegi etiket tarbiya muomila madaniyat bu Konfusiydan merosdur Koreys xalqiga .
Foydalaningan adabiyotlar
1.https://studfile.net/preview/2847692/page:48/
2.https://moluch.ru/th/5/archive/44/1599//
3.https://moluch.ru/archive/136/38219/
Do'stlaringiz bilan baham: |
