Mustaqil ish fan: Menejment Mavzu: Menejment samaradorligida kommunikatsiyaning roli

tushuntirib berish, bo‘lim vazifalarini yechishda ulami jalb qilishni

ta’minlash va h.k.

Rahbar va guruh о ‘rtasidagi kommunikatsiya rakommunikatsiyagahbarga guruh

harakatlari samaradorligini oshirishga imkon beradi.

Norasmiy kommunikatsiyalar — bu mish-mishlar tarqaladigan

kanal. Har qanday yashirin yo‘l bilan olingan axborot, norasmiy

tarqalgan (sartaroshxonada, choyxonada) noaniq axborot mish-mish

hisoblanadi.

Axborotalmashuvitashkilotlardako‘pinchasam araliem as.K o‘p

Axborotalmashuvitashkilotlardako‘pinchasam araliem as.K o‘p

hollarda axborot noto‘g ‘ri tushuniladi va muloqotdagilar bir kelishuvni

kelishmaydi. Bunday samarasizlikning sababi kommunikatsiya —

axborot almashinuvi ekanligini unutishdir. Almashuv jarayonida

har ikkala tomon aktiv rol o‘ynaydi. Masalan, rahbar xizmatchiga

vazifani tushuntirishi, bu almashuvning boshlanishi. Xizmatchi rahbar

kutayotgan natijaga nisbatan qanday tushunganini bildirishi kerak.

Axborot almashuvi bir tomon axborotni taklif etib, boshqasi qabul

qilganda sodir bo‘ladi. Shunday boiishi uchun kommunikatsiya

jarayoniga katta e’tibor berish kerak

3. Boshqaruvchi doimo tashkilotdagi axborot almashinuvi

yo‘lida kelib chiqadigan to‘siqlar hamda bunday almashinuvni

takomillashtirish usullari to‘g ‘risida tasavvurga ega bolishi kerak.

Tashkiliy kommunikatsiya to‘siqlari quyidagilar:

Tashkiliy kommunikatsiya to‘siqlari quyidagilar:

1. Axborotning buzib yetkazilishi. Axborot yuqoridan pastga

bir qancha sabablarga ko‘ra buzib yetkazilishi mumkin. Biron bir

boshqaruvchi olingan axborot bilan rozi b o ‘lmasa, o‘zi anglagan

holda uni buzishi va o ‘zi xohlagan m a’noda o'zlashtirishi mumkin.

Axborot buzi 1 ishi yuqoridan pastga harakat qilish davom ida filtratsiya

natijasida ham sodir bo‘lishi, ya’ni bir bosqich boshqasiga faqat unga