Mundarija kirish 1-bob korxonada ish vaqtini samarali rejalashtirish tahlili

MUNDARIJA
KIRISH
1-BOB KORXONADA ISH VAQTINI SAMARALI REJALASHTIRISH TAHLILI
1.1 Ish vaqtini rejalashtirish usullari
1.2 Korxonada ish vaqtini rejalashtirish
1.3 Korxonalarda ish vaqtidan samarali foydalanish uchun Kun rejasi tuzish.
2-BOB KORXONANING MEHNAT RESURSLARINI TAHLIL QILISH. ISH VAQTIDAN SAMARALI FOYDALANISH.
2.1 Korxonaning mehnat resurslari bilan ta'minlanishini tahlil qilish
2.2 Mehnat unumdorligini tahlil qilish
2.3 Korxonaning mehnat resurslari bilan ta'minlanishini tahlil qilish
XULOSA
FOYDALANILGAN ADABIYOTLAR

KIRISH
Hech kimga sir emaski, tashkilot samaradorligiga boshqaruv kadrlarining kundalik ishlarining rentabelligi ta'sir qiladi. Ishning zamonaviy texnikasi va usullarining etishmasligi, rahbar va uning bo'ysunuvchilari tomonidan individual ish uslubini takomillashtirishdan bosh tortishi bunday jamoaning ishini tashkil qilishdagi qiyinchiliklar aksiomaga aylanishiga olib keladi.
Menejerning muvaffaqiyatga erishish uchun qanchalik tayyor ekanligini aniqlaydigan komponentlar juda sodda. Bu uning qobiliyatlari, qobiliyatlari, kasbiy bilimlari va, albatta, shaxsiy fazilatlari. Shunga qaramay, muammo va qiyinchiliklarni keltirib chiqaradigan sabab omillarini tahlil qilishni, shuningdek ularni engish va ishlarining sifatini yaxshilash istagini kamaytirmaslik kerak. Bu erda menejer ish vaqtidan oqilona foydalanishga yordam beradi, boshqacha qilib aytganda, uni rejalashtiradi. Axir, u kunlik ish jarayonidagi nuqsonlarni bartaraf etishga mo'ljallangan.
Ish vaqtini rejalashtirish samaradorligi ularning davomiyligiga qarab faoliyat maqsadlariga asoslanadi: qisqa va uzoq muddatli. Bunday boshqaruv doirasi qo'shimcha harakatlarni talab qilmaydi, chunki barcha belgilangan harakatlar va tadbirlar tashkilot jarayonida o'z muddatlarini oldi.
Rahbar tomonidan qo'yilgan maqsadlar ikkita funktsiyaga ega: ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan harakatlarni aniqlash va ularni amalga oshirishni rag'batlantirish. Agar rahbar o'zi uchun aniq vazifa qo'ysa, uning harakatlari uni amalga oshirishda ongga ega bo'ladi. Maqsadni belgilash - bu natijaga erishguncha agentni energiya bilan quvvatlaydigan bir xil harakatlantiruvchi kuch.
Ish vaqtining muvozanatini iloji boricha samarali bo'lishini rejalashtirish uchun menejer "rejalashtirish davrlari" taktikasiga murojaat qilishi kerak (ular har xil vaqt oralig'i bo'lishi mumkin: yil, oy, hafta, kun). Xususiyat shu kabi har bir diapazonning individualligidadir, bu tegishli vaqtni aks ettiradigan alohida rejalar tuzishni nazarda tutadi.
Shunday qilib, bo'sh vaqtni to'g'ri rejalashtirishning asosiy ijobiy urg'usi vaqt yutug'idir. Rahbar ta'riflangan ish maqsadlariga samarali va samarali erishish imkoniyatini qo'lga kiritadi va imkon qadar kam vaqt sarflaydi. Shaxsiy ishlarni tashkil qilishda rejalashtirishning rolini deyarli baholash mumkin emas: axir, bu belgilangan maqsadlarni amalga oshirishga tayyorgarlik ko'rishga va ish uchun ajratilgan vaqtni tuzishga yordam beradi.