Muhokama qilinib o‘quv jarayoniga foydalanish uchun tavsiya qilingan

MAVZU 7. MENEJMENT FUNKSIYASI 
7.1. Menejment funksiyalari 
7.2.Menejment funksiyasi klassifikasiyasi va tushunchasi 
 
7.1. Menejment funksiyalari 
Xamma  boshkaruvning  uzluksiz  ishlash  jarayoni  menejmentdir.  Bu  boshkaruv 
apparatining  mexnat  jarayonidir.  Umumiy  xolda  menejmentni  kuyidagicha  tavsiflash 
mumkin:  texnologiya  nuktan-naearidan  (kanday  bajariladi),  tashkillashtirish  (kim 
tomonidan va kanday tartibda) va mazmunan (anik nima yedkinadi). 
Menejment  ikisodiy  nuktai-nazaridan  -  bu,  avvalo,  xamma  iktisodiy  muammolarni 
boshkarish  sistemasi,  insonlarni  boshkarish.  Menejment  ijtimoiy  nuktai-nazaridan  -  bu, 
avvalo,  mexnat  jamoalari  ijtimoiy  talablarini  kondirish,  insonni  tarbiyalash.  Menejment 
jarayoni    texnologiyasi    esa    boshkaruv    apparati    xodimlarining  bajarayotgan  amaliy 
ishlaridir. 
Shunday kilib, menejment jarayoni kuyilgan masalaga erishish uchun boshkaruv apparati 
raxbari va odamlarning kelishilgan xolda xamoxang faoliyat kursatishidir. 
Menejment  jarayoni  bostum,  operasiya,  vosita  va  operasiyasini  amalga  oshirish  bilan 
tavsiflanadi. Menejment jarayoni moxiyatidan kelib chikib, kuyidagi boskichlarni ajratish 
mumkin: 
MAKSAD] (XOLAT) [MUAMMO] YECHIM 
Kursatilgan  ketma-ketlik  bilan  boshkaruv  faoliyati  bajariladi.  Xar  kanday  faoliyat 
madksadli boshkaruvga yunaltirilgan bulishi kerak, eyero   boshkarish  maksadga   erishish  
uchun      amalga      oshiriladi.  Menejmentning  navbatdagi  boskichi  xolatlarini  taxlil  etish 
deyiladi.  Bu  boskichda  ishlar  majmui,  sistema  xolatini  baxolash,  uni  takomillashtirish 
yullari, ishga xalakit beruvchi elementlaridan kutulish choralari kuriladi. 
Muammolar  bostkichida  sistemani  joriy  xolatidagi  asosiy  karama-karshiliklar,  sistema 
ishini  yaxshilash  uchun  nimalar  kilish  kerakligi  aniklanadi.          Yechim      boskichi   
raxbarning    amaliy    ishlarga     utish  
faoliyatidir.      karor    kabul      kilinishi      bilanok    boshkariluvchi  sistemalarga  anik  ta‘sir 
kursatiladi, aloxida oddiy boshkaruvga oid xarakatlar bajariladi. 
Menejment jarayoni uslubi kuyidagilar: axborot-analitik va tashkiliy ishlar. 
Axborot-analitik  ishlar  kuyidagilardan  iborat:  axborotlar  yigish,  taxlil  etish,  axborotni 
kayta  ishlash  va  uzatish,  boshkaruv  Karorlari    variantlarini    ishlab    chikish,    boshkaruv  
karorlari variantlariga doir axborotlarni saklash va boshkalar. 
Tashkiliy      ishlar      kuyidagilardan      iborat:      tushintirish,  ishontirish,  ragbatlaltirish, 
topshiriklarni taksimlash, ijroni nazorat kilish, ta‘sir etish va boshkalar. 
Insonlarni  boshkarish  nafakat  karorlar  kabul  kilish  bilan,  balki  uni  bajarilishni  naeorat 
kilishni  xam  takozo  etadi.  Afsuski,  kup  xolatlarda  xayotimizda  menejment  jarayoni 
bajarilishi  xar  taraflama  tashkil  etilmaydi,  uni  tashkiliy,  mazmunan,  texnik  tomonlari 
uzaro boglanmaydi.