Muhammad Al-Xorazmiy nomidagi Toshkent Axborot Texnologiyalari universiteti Biznes jarayonlarni boshqarish fanidan

Xodimlarni rag'batlantirish tizimining tahlili qaysi motivatsion omillar xodimlarning noroziligiga sabab bo'lishini, qaysi birini almashtirish mumkinligini va qaysi birini tanlashini aniqlashga yordam beradi. Motivatsiya tizimini takomillashtirish choralari quyidagi algoritmga muvofiq amalga oshirilishi kerak:aniqlangan muammolarni bartaraf etish;rag'batlantirishning tashkiliy, ma'muriy va moddiy omillarining maqbul kombinatsiyasi;xodimlarning kompaniyaning strategik maqsadlariga zid bo'lmagan tabiiy ehtiyojlarini qondirish va rag'batlantirish: yangi ijtimoiy paketni tuzish va shakllantirish, mehnat sharoitlarini yaxshilash;iqtisodiy maqsadga muvofiqligini hisobga olgan holda kompaniyaning kompensatsiya siyosati printsiplaridan foydalanish.Motivatsiya tizimini optimallashtirishning maqsadi - Zamonaviy dunyoda mehnatni samarali boshqarish korxonaning raqobatbardoshligi va muvaffaqiyatini ta'minlaydigan shartlardan biridir. Samarasiz motivatsiya tizimi ishchilarning noroziligini keltirib chiqarishi mumkin, bu doimo mehnat unumdorligi va korxonaning boshqa ko'rsatkichlarining pasayishiga olib keladi. Samarali tizim xodimlarning mehnat unumdorligini rag'batlantiradi.

Xodimlarni rag'batlantirish va rag'batlantirish doimiy ravishda takomillashib borilishi kerak. Samarali tizim xodimlarning mehnat unumdorligini rag'batlantiradi, inson resurslari samaradorligini oshiradi, korxonaning barcha maqsadlariga erishishni ta'minlaydi. Mehnatni rag'batlantirish tizimining funktsional - xarajatlar tahlili - bu korxonada rag'batlantirish tizimining samaradorligini oshirish maqsadida uni rag'batlantirish tizimini tashkil qilish xarajatlarini kamaytirish uchun zaxiralarni takomillashtirish va yaxshilash usullarini topishga qaratilgan texnik-iqtisodiy asoslash usuli. Kompaniyaning hodimlari nimalar, ularni nimaga undashadi, ishda va kasbiy faoliyatda nimalarni susaytiradi. Kompaniyada rag'batlantirishning qanday usullari qo'llaniladi, ushbu bosqichdagi korxonadagi mavjud vaziyatga eng mos keladigan narsa bilan qancha uyg'unlashadi. O'zlarining ehtiyojlari va niyatlarini qondirishni qulay his qiladigan kompaniyalarga qanday xodimlar kerak. Tashxis natijalariga ko'ra korxonada motivatsiya tizimining "tanqidiy zonalari" aniqlanadi, uning asosida menejer ushbu tizimni takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqishi kerak.