Muhammad Al-Xorazmiy nomidagi Toshkent Axborot Texnologiyalari universiteti Biznes jarayonlarni boshqarish fanidan

Yuqori boshqaruvchanlik qobiliyati

Yuqori boshqaruvchanlik qobiliyati

Bugungi kunda aksariyat mamlakatlar iqtisodiyotida inson resurslari bilan ishlash sohasida eng muhim muammolar tan olingan. Turli mamlakatlarda korxonalarda xodimlarni boshqarish bo'yicha yondashuvlarda sezilarli farqlar mavjud. Ular Rossiyada va G'arbda boshqaruv amaliyoti o'rtasida eng aniq namoyon bo'ldi. O'z navbatida, G'arbning boshqaruv amaliyotlari ham bir xil emas. AQSh va Yaponiyani boshqarish uslubi o'rtasida tub farqlar mavjud; Ushbu haddan tashqari holatlar o'rtasida Evropa boshqaruvi o'rtada.Bir kuni ishxonada yolg'iz qolmaslik uchun har bir boshliq bo'ysunuvchilarini kompaniya manfaati uchun ishlashga qanday undashni bilishi kerak. Albatta, har bir menejer xodimlarni rag'batlantirish uchun o'z yo'lini tanlaydi: kimdir xodimlarni boqadi

So'nggi paytlarda ko'payib borayotgan rahbarlar xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda kadrlarning muhim rolini bilishadi va faqat kadrlar bilan maqsadli va doimiy ishlash muvaffaqiyatga olib kelishi mumkin degan xulosaga kelishadi. Menejmentning asosiy vazifasi - tashkilotning o'zi va uning xodimlari o'rtasida o'zaro manfaatli strategik hamkorlikka yo'naltirilgan samarali xodimlarni boshqarish tizimini yaratishga imkon beradigan bunday tamoyillar va mexanizmlarni topishdir.

So'nggi paytlarda ko'payib borayotgan rahbarlar xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda kadrlarning muhim rolini bilishadi va faqat kadrlar bilan maqsadli va doimiy ishlash muvaffaqiyatga olib kelishi mumkin degan xulosaga kelishadi. Menejmentning asosiy vazifasi - tashkilotning o'zi va uning xodimlari o'rtasida o'zaro manfaatli strategik hamkorlikka yo'naltirilgan samarali xodimlarni boshqarish tizimini yaratishga imkon beradigan bunday tamoyillar va mexanizmlarni topishdir.

Xodimlarni boshqarishdan farqli o'laroq, xodimlarni boshqarish xodimlarning ehtiyojlaridan tashkilotning ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojlariga qayta yo'naltiriladi va xodimlarni boshqarishning ustuvor yo'nalishlari birinchi navbatda mavjud va rejalashtirilgan ishlarning funktsional tahlili natijalari bilan belgilanadi. tashkilotning mavjud kadrlar salohiyati bilan emas.