сить рыночную стоимость (инвестиционную привлекательность) финансово кризисной компании и таким обра-
зом способствовать решению проблем увеличения её кредитоспособности или удержания её кредиторов от то-
го, чтобы настаивать на введении по ней процедуры конкурсного производства с распродажей имущественного
комплекса фирмы (в расчёте, в частности, на появление возможности в ближайшем будущем взамен этого рас-
продать по повысившейся цене акции компании-банкрота, сохранив при этом предприятие и рабочие места на
нём).
Что же касается шансов на самофинансирование и в особенности на привлечение внешнего финансирова-
ния более капиталоёмких процессных инноваций по совершенствованию применяемых технологий, то в прин-
ципе такие шансы имеются и зависят от эффективности и срока окупаемости инвестиций в данные инновации,
а также от разумности применяемых схем финансирования. В ряде случаев внедрение новых технологических
процессов может составлять часть генеральных подрядов по созданию новых
производственных мощностей,
которые берут на себя как генеральные подрядчики инжиниринговые компании, развивающиеся зачастую на
базе проектных институтов. Этим институтам оказывается удобно выполнять
функции не только мобилизи-
рующих стороннее финансирование генеральных подрядчиков, но и организаций, способных осуществлять ав-
торский надзор и техническую координацию по отношению к ими же составляемым проектам реконструкции
действующих предприятий и нового строительства.
При необходимости финансово кризисному предприятию, следовательно, придётся обращаться к услугам
упомянутых выше инжиниринговых компаний, если подобного подразделения нет в составе самого этого пред-
приятия.
В ряде случаев освоение новых технологических процессов на промышленных предприятиях сводится не
столько к внедрению этих процессов, которые уже, возможно, фактически на предприятии применялись, сколь-
ко к сертификации использования опробованных технологических процессов.
При этом указанные технологические процессы могут находиться как в стадии промышленного использо-
вания, так и на этапе опытно-промышленного испытания.
Описанная ситуация характерна для тех случаев, когда предприятие имеет соответствующий научно-
технический и кадровый потенциал, способно выпускать в принципе качественную продукцию, обладает необ-
ходимым имущественным комплексом, но не имеет достаточно известной торговой марки (например, является
ранее засекреченным предприятием военно-промышленного комплекса) и вследствие этого не может претендо-
вать на крупные внутренние и экспортные заказы, условием получения которых является приглашение для уча-
стия в закрытых тендерах на размещение этих заказов.
Необходимую тогда сертификацию уже применяемых технологических процессов национальные специа-
лизированные сертификационные центры (в России – государственные унитарные предприятия системы «Рос-
тест») проводят обычно на предмет соответствия технологических процессов (включая
процессы управления
контроля качества) международным стандартам:
• серии ISO-9000 (ISO – International Standardization Organization, Международная Организация Стандар-
тизации в системе Организации Объединённых Наций);
• серии ISO-14000, если продукция или технологические процессы предприятия относятся к категории
потенциально экологически опасных.
Сертификация технологических процессов на соответствие указанным стандартам стоит десятки тысяч
долларов и длится несколько месяцев.
Для многих финансово-кризисных, но обладающих высоким технологическим потенциалом предприятий
такая сертификация действительно является жизненно необходимой.
Серьёзной частью затрат по сертификации технологических процессов предприятия способны оказаться
расходы по разработке и освоению тех недостающих элементов технологического процесса, которые являются
критическими для сертификации. Поэтому считается, что прохождение предприятия сертификации на соответ-
ствие стандартам серий ISO-9000 и ISO-14000 тоже является процессной (для
кризисных фирм с соответст-
вующим технологическим потенциалом – антикризисной) инновацией.
1. Некапиталоёмкие процессные инновации являются первоочередными, так как они, не
требуя значи-
тельных затрат, уменьшают постоянные (условно-постоянные) издержки предприятия, с которыми предприятие
может не справиться, если не имеет достаточных и регулярных продаж. К этим инновациям относятся рациона-
лизация управления и сокращение непроизводительного персонала компании, а также нововведения в органи-
зации сбыта и закупок.
2. Антикризисные инновации в организации сбыта и закупок связаны с переключением на клиентов,
имеющих лучшую платёжную историю, и более дееспособных поставщиков, а также с внедрением более кон-
курентоспособных условий поставки и оплаты.
3. Более капиталоёмкие процессные инновации нацелены на снижение удельного расхода дорожающих
материалов, сырья, энергии, топлива, полуфабрикатов и компонентов. Это может достигаться путём:
а) освоения более экономных технологий;
б) применения технологий, снижающих брак, улучшения систем контроля качества и рационализации;
в) внедрения импортозамещающих технологий и др.
