Методическое пособие по практическим занятиям (для студентов 7 курса лечебного, медико-педагогического факультетов) По предмету: Общественное здоровье и организация здравоохранения

Ориентация на результаты. Конечная цель контроля состоит в том , чтобы решит задачи, стоящие перед организацией.
Современность контроля. Современность контроля заключается не в исключительно высокой скорости или частоте его проведения, а во временном интервале между проведением измерений или оценок, который адекватно соответствует контролируемому явлению.


Гибкость контроля. Контроль как и планы, должен быть достаточно гибким и приспосабливаться к происходящим изменениям.
Простота контроля. Как правило, наиболее эффективны контроль – это простейший контроль с точки зрения тех целей, для которых он предназначен.
Экономичность контроля. Прогрессирующие усовершенствования и улучшения контроля на последних этапах обычно требуют непропорционально больших затрат усилий и средств, поэтому нет необходимости проверять каждую единицу партии или товара.
Руководство в организации можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные выполняют предписанные им официальные поручения и решают определенные задачи. Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
Функции руководителя

• 
  Принятие решений
  
• 
  Организация системы
  
• 
  Координация
  
• 
  Планирование управленческой деятельности
  
• 
  Регулирование
  
• 
  Контроль
  
• 
  Работа с кадрами
  

Компетентность руководителя

• 
  Глубокое знание основ теории и практики здравоохранения
  
• 
  Знание процессов организации труда в здравоохранении
  
• 
  Знание основ экономики и управления
  
• 
  Умение чувствовать и находить перспективы
  
• 
  Глубокое знание проблем руководимого объекта
  
• 
  Умение и желание внедрять новые методы
  

Среди методов управления различают:

• 
  I. Командно-административные методы, управления включают ав­торитарное управление на основе распоряжений, приказов, ус­тава. Как правило, эти методы лежат в основе формирования по­рядка деятельности учреждения, его кадрового и материального обеспечения.
  
• 
  II. Экономико-математические методы используют для стимулирования деятельности персонала, воздействуя на за­работную плату работника.
  
• 
  III. Социально-психологические методы, основаны на изменении мотивации деятель­ности сотрудников и ориентированы на изменение взглядов у работающих, позволяя повысить удовлетворенно­сть выполняемыми функциями.
  

Власть – это возможность влиять на поведение других. Власть и влияние, инструменты лидерства, являются фактически единственными средствами, которыми располагают руководитель для разрешения различных ситуаций. Власть, является необходимым условием успешной деятельности организации. Как утверждает социолог Роберт Бирстед, «власть стоит за каждой организацией и подпирает ее структуру. Без власти нет организации и нет порядка». Обычно руководитель имеет власть над починенными потому, что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т.п. Однако и подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решений информация, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя, влияние, которое подчиненные могут оказывать своих коллег, и способность подчиненных выполнять задания. Руководитель должен сознавать, что абсолютная, директивная власть может вызвать у подчиненных реакцию, при которой они захотят продемонстрировать свою собственную власть. А это, в свою очередь, может привести к напрасной трате усилий и снизить уровень достижения целей. Поэтому эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти: достаточной для обеспечения достижения целей, но не вызывающей у подчиненных чувства обездоленности и отсюда, - непокорности.
Для того чтобы обладать властью, руководитель должен иметь возможность держать под своим контролем что-либо, имеющее значение для исполнителя, то что создаст его зависимость и заставит его действовать так, как желает руководитель или лидер. Власть держится на обращении к активным потребностям исполнителя.
Юристы используют понятие «хозяйская власть», в которой можно выделить три разновидности власти: