Menejmentga kirish

K
ordi
natsi
ya 
va 
Ham
korli
k. 
Har bir ishlab chiqaruvchi korxona oʻz mahsulotlarini ishlab chiqarar ekan 
albatta istemolchilar hohishini inobatga oladi. Hamkorlik har bir ishchilar va 
boshqaruvchilar oʻrtasida boʻlishi shart. Malumot almashish va oʻzaro dasturlarni 
bajarish uchun muloqot darajasini koʻpaytirishlari shart. Eng asosiysi 
iste’molchilar bilan suhbatlashish va ularning hohish va sistaklarini aniqlashdir. 
Texnologik investitsiya. 
Muvaffaqiyatli menejmentning asosini zamonaviy 
texnologiyalar tashkil etadi. Masalan, Huston korxonasi yiliga 21. million tonna 
goʻsht goʻsht mahsuloyi tayyor va yarim tayyor ovaqat magsulotlarini yerkasb 
breradi.
Bu esa oz ozzidan zamonaviy texnologiyani eng muhum qisimga ayalantiradi. 
Tashkiliy jarayonlar. 
Bu tushunchaning ma’nosi tashkilotda olib boriladigan 
ish jarayoni hisoblanadi. Qachonki menejerlar ish salmogʻini kengaytirishganda 
ishning qanday olib borilishini nazorat qilish juda muhum hisoblanadi. Ular 
millionlab ish rejalarini va progreslarni amalgam oshirishadi faqatgina yaxshi 
natija olish uchun. 
Bunay holatda uchta optimal yakun bor. Birinchidan oldindan kelajak haqida 
bashorat kompania ishlarining rivojiga olib keladi. 
(zveno) 
kerakli axborotlarni (xizmatga 
oid) tayyorlaydi. 
Axborotga oid bahosi 
Axborot 
qabul etuvchi 
Tashkilot 
uchun 
kerakli 
axborotlarni qidirib topib, kerak 
joyda ishlatadi. Tashqi va ichki 
axborotlarni qabul qiladi.
Axborotlarni qabul qiladi va aloqa oʻrnatadi.
Axborotni 
tarqatuvchi 
Tashqi 
manbalardan 
olingan 
axborotlarni 
oʻz xodimlariga 
tarqatadi va qisqacha tahlil ham 
qiladi. 
Tashkilotlar boʻylab axborot tarqatadi va 
umumlashtiradi. 
Vakil
Reja, siyosat, tashkilot ishi 
natijalariga 
oid 
axborotlarni 
uzatadi va shu tarmoq boʻyicha 
ekspert bahosini oʻynaydi. 
Majlislarda qatnashadi, ogʻzaki ma’ruzalar 
qiladi, tashqi korxonalar va shaxslarga axborot 
uzatadi.
Qaror qabul qilish bilan bogʻliq 
boʻlgan bahosi 
Tadbirkor
Korxonaning ichki va tashqi 
imkonlarini 
izlaydi, 
yangi 
loyihalarni 
(korxona 
ishini 
mukammallashtiruvchi) 
ishlab 
chiqib, ishga tushiradi. 
Strategiyaga oid majlislarda qatnashadi, bor 
shart-sharoit 
holatini 
umumlashtiruvchi 
hujjatlar tayyorlanadi. 
Buzilishlar 
oldini olish 
Tuzatishlarga oid harakatlarni 
amalgam oshiradi. 
Joriy va strategik masalalar muhokamasida 
qatnashadi. 
Resurslarni 
tarqatuvchi
Tashkilot resurslarini tarqatishga 
javobgar 
Byudjetning bajarilishi va tuzilishiga oid 
harakatlar, oʻz xodimlari ishini dasturlash. 
Muzokaralar 
olib 
boruvchilar 
Tashkilotning hamma muhim 
muzokaralariga javobgar. 
Muzokaralar olib borish.

---

53 
Ikkinchidan tanlash funksiyalari bajarilishi mumkunhamkorlik maqsaida yani 
boshqa bir kompaniyalar bilan reja va dasturlarni hattoki ishchilarni ham almashib 
ishlash. 
Nihoyat uchunchidan iste’molchilar bilan oʻrnatiladigan aloqalardir.