Menejmentga kirish

Ichki taqqoslash tizimi uchun maslahatlar. 
1.
Eng 
yahshi 
tajribalarangizni 
maqsad 
va 
strategiyalariz 
bilan 
bogʻlang.Tashkilotning 
strategiyalari 
va 
maqsadlari 
tashkilotdan 
boshqalarga eng yahshi amaliyotini aytib berishi kerak. 
2.
Tashkilot davomida eng yaxshi tajribalarni aniqlash. Tashkilotlarning turli 
ish joylarida amaliy va qanday amaliyotlar turli xil ish jolyarida 
muvvafaqiyatli amalga oshirilganini aniqlash. 
3.
Eng yahshi mukofotlash va tan olish tizimini yolga qoʻyish. Har bir shaxslar 
oz bilimini baxam koʻrishga turtki boʻlishi kerak. Taqdirlash tizimi tahskilot 
ichida madaniyatga qarab qurilishi kerak. 
4.
Tashkilotda eng yahshi amaliyotlarni tadbiq qilish kerak. Agar eng yaxshi 
amaliyot aniqlansa u axborotni tashkilot ichidagi boshqalar bilan baxam 
korish kerak. 
5.
Eng zoʻr amaliyot baxam-koʻrish tizimini yaratish kerak. Tashkiliy a'zolar 
uchun gʻoyalarini va eng yaxshi amaliyotini baxam koʻrishga rasmiy tizim 
boʻishi kerak.
6.
Doimiy ravishda eng yahshi amaliyotni taminlash. Tashkiliy madaniyatni 
yaratish “biz hammadan organamiz" kabi munosabatni va axborot 
almashishga urgʻu beradi. 
Integratsiyalashgan axborot tizimi xodimlari ixtiro qilgan boshqaruv tizimada 
ikki marta digital musiqa almashishni oʻylamaganlar. Kollej va pro sport ofisda 
bukmekerlik, bu texnik noqonuniylikdir va bu bezarar edi yoki ular shunday 
oʻylashgan. Biroq, Amerika yozib olish jamiyati uchun $ 1 million haq toʻlagandan 
keyin, boshqaruchilar bu narsani yahsiroq nazorat qilishni hohladilar. Nazorat 
qilish muhim boshqaruv omili hisoblanadi. Biz bugungi kunda boshqaruvhilar 
nazorat qilishi kerak boʻlgan 4 ta muamollarni koʻramiz; bular Kross-madaniy 
farqlar, Ish joyidagi zoʻravonliklar, mijozlarning ta'sirchanligi va korparativ 
boshqaruv. 
Raqamlar bilan. 
68 
foiz 
xodimlar 
aytadiki ular Super 
Bowl ofis basseynida 
ishtirok etishgan va 6 
foizi Mart Madness 
ofis hovuz ishtirok 
etganlar. 
Bir kunda 1.7 soat 
xodimlar vaqtini hech 
narsa 
qilmay 
sarf 
Ish joyining maxfiyligi. Agar siz ishlayotgan boʻlsangiz, siz nima deb 
oʻylaysiz shaxsiy malumotlarga haqqingiz bormi? Sizning ishimgiz va 
siz haqingizda ish beruvchi nima aniqlashi mumkin? Siz hayron 
qolishingiz mumkin ish beruvchi siz haqingizda aniqlay oladi, bundan 
tashqari, sizning e-mail ingizni oʻqib( hattoki shaxsiy va maxfiy 
baholarg qarab), mobil telefonizga bosib, ishingizni komyuter 
yordamida monitoring qilish orqali, komputer faylarini qayta korish 
orqalim, ish hammomingizni va yechinish honangizni oʻrganip chiqish 
orqali va sizning shaxsiy avtomonilingizni koʻrish orqali . Bu xatti-
xarakatlar tez uchrab turmaydi. Asida, 26 foiz kompaniyalar 
xodimlarini e-maildan notoʻgʻri foydalangani uchun ishdan boʻshatgan; 
26 foizi internatdan samarasiz foydalangani uchun haydalgan; 6 foizi 

---

56 
qiladi va bu kuniga 
$4.4 
mlrd 
dollar 
harajatga olib keladi. 
29 foiz firibgarliklar 
$100,000 va $499,000 
orasida harajat olib 
keladi. 
42 foiz xodimlar ish 
joyidan jixozlar kerak 
boʻlgani 
uchun 
oʻgirlashadi 
88 
foiz 
malumotlarning 
buzilishi 
ichki 
beparvolikdan 
kelib 
chiqadi. 
7 foiz foyda qimmatli 
qogʻzlardagi 
firibgarlikdan 
kelib 
chiqadi. 
8 foiz xodimlarning 
ayishicha 
ularning 
rahbari ishda online 
oʻyinlar oʻynaydi. 
Oʻrtacha 
firibgarlik 
boshlangandan keyin 
aniqlash muddati 2 
yilni tashkil etadi. 
esa mobil telefonidan notoʻgri ishlatishgani uchun haydalgan; 4 foizi 
esa xabarlarni(sms) noʻtogʻri ishlgani uchun; 3 foizi nooʻrin xabarlar 
almashgani 
uchun 
ishdan 
haydalgan. 
Nega 
boshqaruvchilar 
xodimlarning nima qilayotganini boshqarishim kerak deb oʻylaydi? Eng 
muhim sabab shuki ishchilar ishga aksiyalar bahosini tekshirish, online 
videolar koʻrish, hayoliy beysbol oʻynash, yoki oilasi va doʻstlari uchun 
sovgʻalar olish uchun olinmagan. Ish vaqtida internatda dam olish 
kompaniya uchun mlrd dollar samarodorlik harajat keltirib chiqaradi. 
Aslida, A.Q.SH ish beruvchilarining tadqiqotiga koʻra ish joyida 87 foiz 
ishchilar internetdan foydalanish bilan bogʻliq emas va ish kunini 
yarmidan 
koʻpini 
shaxsiy 
ishi 
bilan 
internatda 
bemaqsad 
foydalanishadi. 
Online-video 
tomosha 
qilish 
tobora 
jiddiy 
muammolardan 
biriga 
aylanmoqda, 
ularning 
behuda 
vaqt 
oʻtqazayotgani uchun emas balgi bu ularga toʻsiq boʻlib qolmoqda. 
Barcha bu ishga aloqador boʻlmagan jixatlar biznes harajatlarinishi 
keskin oshishiga olib keladi.
 
Yana bir sabab boshqaruvchilarning xodimlarining e-pochta va 
kompyuter foydalanishini nazorat qilishi uchun, ular ish joyida 
dushmanga hos sharoit yaratishni hohlashmashmaydi, chunki ishchilar 
haqorat qiluvchi xabarlar yoki kompyuter ekranida toʻgri kelmaydigan 
sur'atlarni qoʻyib qoʻyishgani sababi. Irqiy va jinsiy zoʻravonlik haqida 
havotirlar ishchilarning e-pochtalarini zaxira nusxalarini yaratishga 
yana bir sababdir. Bu narsa boshqaruvchilarga nima sodir boʻlishi 
haqida bilishni va uni tezkorlik bilan oldini olishiga yordam beradi.
 
Nihoyat, rahbarlar kompaniya sirlarini tarqalib ketishini oldini olishini 
taminlashni hohlaydi. Qoʻshimcha qilib, odatda e-pochta va 
komyuterdam foydalanish uchun, korxonalar bir lahzali xabar 
almashinishlar va ofisda kamerali mobil telefonlardan foydalanish 
taqiqlash kerak. Rahbarlar xodimlarning xatto tasodifan kompaniya 
zarariga ishlaydigan xabarlarni boshqa shaxslarga yetqazmasligiga amin 
boʻlishlari kerak.
 
Hozirgi paytda koʻp ish joylarida kompyuterdan foydalanish talab 
qilingani 
uchun, 
komyuter 
kuzatuvini 
joriy 
qilish 
siyosati 
qollanilmoqda. Bunaqa siyosat xodimlar xulqini nazorat qilishi kerak va 
bunday siyosatdan xodimlar xabardor qilinishi kerak.