Menejmentga kirish

1-Rasm.Nazorat jarayonidagi boshqaruv qarorlari. 
 
 
3.3.
 
Ish boshqarish tizimi va uni baholash 
Menejerlar boshqa odamlar ustidan hukmronlikka egadirlar va ularning holati 
shu hukmronlik bilan belgilanadi. Ular yuqori tashkilot rahbarlari, huquqlari teng 
boʻlgan shaxslar va qoʻl ostidagi xodimlar bilan munosabatlarini olib boradilar va 
shu munosabatlar bahos yoki model sifatida bayon etilishi mumkin. 
Menejerlar har kuni muammolar va koʻzda tutilmagan holatlar bilan 
toʻqnashib toʻxtovsiz bahoslarini oʻzgartirib turadilar. Biroq menejerning 
tashkilotchilik darajasiga qarab oʻz qobiliyati va mohiyati boʻyicha bahoslarning 
bir koʻrinishi boshqalari bilan almashishi yoki ustunlik qilishi mumkin.
Ana shu oʻnta bahosining hammasi aniq bir tashkilot koʻrinishidan qat’iy 
nazar menejer ishining hajmi va maxmunini aniqlab beradi.
 
Mintsberg aniqligiga koʻra ish boshqaruvining oʻn xil bahosi.
Bahosi
Tavsifi
Rahbar ishining tahliliga asosan faoliyat 
harakteri
Shaxslararo bahosi 
Bosh rahbar 
Vazifasifa huquqiy va ijtimoiy 
vazifalarni bajarish kiradigan-
rahbar 
Nizom 
boʻyicha 
amalgam 
oshiriladigan 
harakatlar 
Lider
Moyillik 
va 
faollik 
egasi, 
xodimlarni tanlash va tayyorlash 
Xodimlar bilan bevosita ishlash 
Bogʻlovchi 
boʻgʻin 
Kerak boʻlgan axborotlar, tashqi 
aloqalar bilan shugʻullanadigan, 
Yozishma, 
tashqi 
joylardagi 
majlislarda 
qatnashish va sh.k. 

---

52 
B
oshq
aruv 
ish
jaray
onlar
ini 
baho
lashd
a 
quyi
dagi 
omill
ar 
muhi
m 
sanal
adi: