Menejmentga kirish

Nazorat qilish jarayoni 
Meggin Fyuntes Ogayo shtatining Peinesvil shahridagi Kor Tizimlar 
kompaniyasi jamoasiga Kadrlar boʻlimi rahbari lavozimida qoʻshilganida uning 
eng ustuvor maqsadi xodimlar talofatini kamaytirish ekanligini bilardi. Tlofatlar 
soni oʻrtacha raqamlardan baland edi. Yuqori cahstotadagi kompaniyaning talofat 
darajasi nafaqat xodimlar ruhiy holatiga tasir koʻrsatdi balki pastki chiziqlar ish 
kunlarining yoʻqolishiga olib keldi. Meggin ushbu holartni bartaraf etish uchun 
nazorat jarayoniga suyanadi.
Nazorat bu 3 bosqichli haqiqiy ish faoliyatini oʻlchash, rejalashtirilgan va 
amaldagi natijalarni solishtirish va nomuvofiq andazalarni ma'muriy harakatlar 
orqali bartaraf etishni oʻz ichiga oluvchi jarayondir.
Menejer qabul qilishi kerak boʻlgan qaror tezkor tuzatuvchi chora yoki asosiy 
tuzatuvchi chora boʻlishi mumkin. Menejerlar uchun muammoning manbaini 
topishga vaqt yoʻq deb ratsional boʻlish va tezkor chora tadbirarni qoʻllab ketish 
noodatiy hisoblanadi. Puxta menejerlar chetlovlarni analiz qiladilar va agarda bu 
ish oʻzini oqlasa, ular ma’lum bir vaqt ajratadilar va ushbu qarama qarshilik 
sababarini tuzatadilar.
Gap shundaki, agar ijro rejalashtirilgan nuqtaga erishilmasa, darhol standart 
yoki maqsadni ayblovga qoʻymang. Agar siz menejer sifatida standartni real, 
haqqoniy va erishsa boʻladigan deb qarasangiz, u holda siz hodimlaringizga 
kelajakda yaxshi natija kutishingizni ayting va ularga yordam berish uchun kerakli 
chora tadbirlarni amalga oshiring.
10
10
Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R647 2012 . 17-18-betlar 
Rejalashtirish 
Maqsadlar 
Obyektivlar 
Strategiya 
Rejalar 
Tashkil etish 
Tuzilma 
Kadrlar bilan 
ishlash 
Boshqaruv 
Rahbarlik 
Ruhlantirish 
Yetakchilik 
Muloqot 
Shaxsiy va 
jamoaviy hulq 
Nazorat qilish 
Standardlar 
O'lchov 
Taqqoslash 
Harakat 

---

51