Menejmentga kirish

Munozara Savollari 
 
1.
 
GM ning tashkiliy madaniyatini qanday tasvirlaysiz? Nima uchun qaror 
qabul qilish jarayoni bunchalik sekin (analitik tasvirlaganidek)? 
2.
 
Sobiq bosh direktorning (Henderson) tashkiliy madaniyatni oʻzgartirishga 
boʻlgan harakatlari nima sababdan yaxshi emas deb oʻylaysiz? 
3.
 
GM ning madaniyati uchun Whitacre qanday oʻzgarishlarni amalga 
oshirmoqda? 
4.
 
U qanday turli tarshiliklarga duch kelishi ehtimoli bor? Bu qarshiliklarga 
murojat qilishning eng zoʻr yoʻllari nima boʻlishi mumkin? Muayyanroq javob 
bering. 
 
STRESS “QOTILLARI” 
Bilamizki oʻta koʻp stress sog`ligimiz va farovonligimiz uchun salbiy tasir 
koʻrsatishi mumkin. Bu bog`liqlik France Telecomda yanada zararli va fojiyali 
yaqqol aksini topdi. 2008-yilning boshlaridan, kompaniya uchun ishlaydigan 

---

305 
ishchilarning 40 dan ortig`i oʻz jonlariga suyuqasd uyushtirdilar. Bu holat esa 
dunyodagi matbuot, xalq va Fransuz hukumati etiborini oʻziga jalb qildi, chunki oʻz 
joniga qasd qilishning koʻpchiligi va 10 lab muvaffaqqiyatsiz suyuqqasdlar ishga 
bog`liq muammolarga bog`langani aniqlandi. Fransiyada boshqa katta G`arbiy 
mamlakatdagiga qaraganda oʻz joniga suyuqqasd qilish koʻrsatkichi yuqori boʻlsada, 
aynan bu holat judayam og`ir.Bu holatni yaxshilash uchun, Parij prokurotura 
boshqarmasi kompaniya’ning ruhiy ziyon yetkazish ayblarini tekshirish uchun bel 
bog`ladi. Sud tekshiruvni France Telecomning sobiq bosh ijrochisi va uning 
boshqaruv jamoasining ikkita azolariga qarshi Solidares Unitaires Democratiques 
birlashmasi tomonidan boʻlgan shikoyat natijasida boshlaydi. Bu shikoyat “muammo 
keltirib chiqargan qayta tuzish”ni amalga oshirishning boshqaruvini qoraladi. 
Tekshiruvchi bayonotuining boʻlaklari (umumiy boʻlmasada) Fransuz axborot 
vositalarida jop etildi. U, kompaniyani 2006-2008-yillar oralig`ida 22,000 ish 
oʻrinlarini olib tashlashda ishlatilgan psixologik bosimlarning turli xil shakllaridan 
foydalangan holatini tasvirlaydi.Kompaniya shifokorlari boshqaruv boʻlimini bu kabi 
katta oʻzgarishlar bilan birga kelishi mumkin boʻlgan stressing psixologik xavfi 
haqida ogohlantirgan edi. “O`z joniga qasd qilishlarning toʻlqini Fransuz 
jamiyatining yurada g`alati vaziyat bilan muhirlanib qoldi: hattoki mustahkam 
ishchilar muhofazasi bilan, oʻzlarini globalizatsiya naznida xafsiz emasdek koʻrdilar 
va koʻpchilik oʻz chegara doiralaridan chiqish darajasida undalayotganliklari haqida 
norozichilik bildirdilar.” Kompaniya’ning huquqshunosi Franz Telecom oʻz 
ishchilarini ishdan boʻshatish uchun muntazam ravishda boʻsim oʻtkazganligini inkor 
qildi. 
Kompaniya rahbarlari ular bu muammoga murojat qilishlari uchun tub 
oʻlchamlar olishlari kerakligini anglab yetdilar.Ilk oʻzgarishlardan biri yangi bosh 
direktor Stephane Richard edi va u “shok holatidagi, uni boshdan oʻtkizayotgan va 
yanada yomonroq holatdagi ishchilarning ruhiy holatini qayta tiklash”uning ustivor 
vazifasi ekanligini ta’kidladi.Kompaniya xoxishsiz ishni koʻchirishlar kabi shikast 
yetkazuvchi deb topgan bazi ish oʻrni amaliyotlarini toʻxtatdi va ruhlantiruvchi 
qoʻllab quvvatlash amaliyotlarini boshladi (uyda oʻtirib ishlash kabi). Kompaniya 
vakili kompaniya koʻchuvchi, ish-turmush tarzi balansi va stress kabi ish oʻrinlaridagi 
muammolarning keng turini qamrab oluvchi birlashmalar bilan kelishuvlarning 6 
tasidan 2 tasini amalga oshirganligini aytadi.