Menejmentga kirish

joriy
maqsadlar
nuqtai nazaridan yondoshuv, 
ya’ni xar bir boʻlinma maqsadlari, ularni bajarish muddatlari, aniq ijrochilar, aniq 
maqsadli tadbirlar, resurslar manbalari, belgilangan tadbirlar bajarilishining 
asoslab berilishi barcha boʻgʻinlar va darajalarda boshqarish ishonchliligini 
oshirish uchun kafolat beradi, butun boshqarish apparati xarakatlarining puxta 
boʻlishini belgilaydi. 
Istiqboldagi (perspektiv) maqsadlar 
deganda besh yillik yoki undan 
koʻproq davr mobaynida amalga oshiriladigan maqsadlar tushuniladi. Masalan, 
respublikamizda ishlab chiqilgan “Kadrlarni tayyorlash milliy dasturi”ni roʻyobga 
chiqarishdek ulugʻvor maqsad qoʻyidagi uch bosqichdagi muddatni oʻz ichiga 
oladi: 

1997-2001 
- Mavjud kadrlar tayyorlash tizimining ijobiy saloxiyatini 
saqlab qolish asosida ushbu tizimni islox oʻilish va rivojlantirish uchun xuquqiy 
kadrlar jixatdan, ilmiy-uslubiy, moliyaviy-moddiy shart-sharoitlar yaratish. 

2001-200
- Milliy dasturni toʻliq roʻyobga chiqarish, mexnat bozorining 
rivojlanishi va real ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarni xisobga olgan xolda unga 
aniqliklar kiritish. 

200
va undan keyingi yillar - toʻplangan tajribani taxlil qilish va 
umumlashtirish asosida mamlakatni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirish istiqbollariga 
muvofiq kadrlar tayyorlash tizimini takomillashtirish va yanada rivojlantirish
14
. 
Uzluksiz maqsadlar deganda 
xar kuni qabul qilinadigan va amalga 
oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi. Masalan, mexnat unumdorligini 
oʻstirish, intizomni mustaxkamlash, maxsulot tannarxini pasaytirish, maxsulot 
sifatini oshirish kabilar muntazam, kunda talab qilinadigan maqsadlardir. 
Fursatli maqsadlar
deganda biror bir muammoni xal etish zaruriyati 
tugʻilgan xollarda paydo boʻladigan maqsadlar tushuniladi. Masalan, korxonani 
qayta uskunalash, jixozlarni yangilash, ishlab chiqarishning ixtisoslashuvini 
oʻzgartirish goxo ishlab chiqarishning iqtisodiy zaruriyatiga qarab paydo boʻladi. 
Boshqarish jarayonida