Menejmentga kirish

bir martalik maqsadlar
ga xam zaruriyat tugʻilishi 
mumkin. Bunday maqsadlar, odatda, korxona uchun kutilmagan, favqulodda 
vujudga kelgan muammoni echish uchun oʻrtaga qoʻyiladi. Bu maqsad, masalan, 
tabiiy ofat yuz bergan xolda shu ofatni bartaraf qilish uchun zaruriy mablagʻni 
ajratish koʻrinishida boʻlishi mumkin. 
Boshqarishga maqsadli yondoshuv namoyondalari barcha maqsadlarni 
quyidagi toʻrtta guruxga boʻlishadi: 

oddiy qotib qolgan an’anaviy maqsadlar; 

muammoli maqsadlar; 

innovatsion maqsadlar; 

xodimlar malakasini, maxoratini oshirish boʻyicha maqsadlar
; 
14
Qarang: O‘zbekiston Respublikasi “Kadrlar tayyorlash milliy dasturi. T. 1997, 40-41 betlar.

---

69 
Birinchi guruxdagi
maqsadlar xar kun qabul qilinadigan va amalga 
oshiriladigan odatiy maqsadlar boʻlib, ularning bajarilishini ta’minlash tegishli 
boʻgʻindagi raxbarning bevosita burchiga kiradi. Masalan, marketing boʻlimining 
boshligʻi oldida quyidagi maqsad qoʻyilgan boʻlishi mumkin: 
“Oyning oxirigacha joriy yilning soʻnggi kvartalida sotilgan tovarlarning taxlilini 
qilish va tegishli xulosalar yasash”. Bu an’anaviy maqsaddir. 
Ikkinchi guruxdagi 
maqsadlar odatiy maqsadlardan farq qiladi. Bu 
maqsadlar korxonaga va ayrim xodimga qiyinchiliklar tugʻdiradi. Masalan, 
maxsulotga boʻlgan talabning toʻsatdan keskin pasayishi va sotish xajmining 
kamayishi, tabiiy ravishda korxonaning oladigan foydasiga salbiy ta’sir 
koʻrsatadi. Shunday bir sharoitda korxona raxbari oldida vaziyatni oʻzgartirish, 
sotish xajmini, aytaylik, ikki oy ichida keskin koʻpaytirishdek murakkab masala 
turadi. 
Bu maqsad 
muammoli maqsaddir
. Chunki sotish xajmini qisqa muddat (2 
oy) ichida keskin koʻpaytirish: 

maxsulotga boʻlgan talabning keskin pasayshi sabablarini aniqlashni; 

koʻp omilli korrelyatsion - regression taxlilni amalga oshirishni; 

eng maqbul qarorlar qabul qilishni taqoza etadi. 
Bunga bosh qotirish, aqlni ishlatish kerak boʻladi.