Menejmentga kirish

Uchinchi xol maqsadni
aniqlashda eng maqbul usul xisoblanadi. Chunki bu 
usulda maqsadni belgilashda xar ikkala tomonning manfaati bilan korxona 
maqsadining mushtarakligi ta’minlanadi. Bu ishda qoʻshimcha ravishda chetdan 
mutaxassisni taklif etish xam foydadan xoli boʻlmaydi. 

4 pogʻonada korxonaning erishgan natijasiga, ya’ni maqsadning qay darajada 

bajarilganligiga – baxo beriladi. Bu missiyani korxonaning yuqori pogʻonadagi 
raxbarlari bajaradi. 
Nixoyat, maqsadli ¸ndashuv usulining soʻnggi pogʻonasida oldindan qabul 
qilingan rejalarga ayrim 
tuzatishlar kiritish
masalasi turadi. Bunday 
tuzatishlarga, odatda, xisobga olinmagan omillar natijasida ayrim murakkab 
maqsadlarning amalga oshmaganligi sabab boʻlishi mumkin. 
Maqsadli boshqaruv usuli
bu usul oʻzining bir qator afzalliklariga ega. 
Yaxshi tashkil etilgan maqsadlar boʻyicha boshqaruv usuli: 

Korxona boshqaruv tizimini takomillashtirishga ¸rdam koʻsatadi; 

Xar bir xodim va umum korxonaning yuksak natijalarga erishishga imkon 
tugʻdiradi; 

Xar bir xodim rejasini barcha boʻgʻinlar rejalari, shuningdek, korxonaning 
strategik rejasi bilan uzviy bogʻliqligini ta’minlaydi; 

Raxbarlardan aniq va bajarilishi mumkin boʻlgan maqsadlarni qabul 
qilishni talab qiladi; 

Aniq miqdoriy koʻrsatkichlar ¸rdamida erishilgan natijaga ob’ektiv baxo 
berish imkoniyatini beradi; 

Xodimlar boʻyicha majburiyat va vakolatlarni taqsimlash yoʻli bilan 
ulardan toʻgʻri va samarali foydalanishga ¸rdam beradi; 

Erishilgan 
natijalarga 
qarab 
xodimlarning 
xizmat 
pogʻonalariga 
koʻtarilishini borgan sari koʻpaytiradi; 

Istiqbolli boʻlajak raxbarlar safini aniqlashga imkon tugʻdiradi; 

Raxbarlar bilan itoat etuvchilar, raxbarlar bilan raxbarlar oʻrtasida 
munosabatlarning uygʻunligini ta’minlashga va bu jara¸nning yaxshilanib 
borishiga oʻz xissasini koʻshadi; 

Itoat etuvchilarning maqsadlarini belgilab beruvchi raxbarlarni oqilona 
qaror qabul qilishga undaydi, ularning javobgarligini oshiradi, intizomga 
chorlaydi; 

Xodim va raxbarlarni moddiy va ma’naviy ragʻbatlantirish maqsadida 
ularning 
faoliyatini 
maqsadga 
muvofiq 
ravishda 
xarakatga 
keltiruvchi 

---

76 
(motivlashtiruvchi) dalillar, sabablar, vajlar majmuini koʻpaytirishga xizmat qiladi 
va xokazo.