Menejmentga kirish

 
2.1-sxema. Maqsadlar kaskadi (pogʻonalari). 

---

73 
Shundagina yakka maqsadlar korxona maqsadining samarali boʻlishiga 
xizmat qiladi. 

xodim oʻz oldiga qoʻyadigan maqsadlarning soni 4 tadan 8 tagacha 
boʻlishi, undan oshmasligi kerak. Agar ularning soni bundan oshsa, u xolda xodim 
kutgan natijasini ololmaydi, oqibatda korxonaning umumiy maqsadiga putur 
etkazadi. 

yakka maqsadning xam pirovard natijasi va aniq muddati belgilangan 
boʻlishi kerak. Aks xolda u mavxumlikka yuz tutadi. 

rejalashtiriladigan maqsad qiyinchilik bilan erishiladigan, shu bilan birga, 
amalga oshirish mumkin boʻlgan darajada boʻlishi kerak. 
Umuman xar bir kishi oʻz maqsadiga erishishning eng ogʻir va murakkab yoʻlini 
tanlashi kerak. Xar doim xam oʻz maqsadining juda osonlik bilan xal boʻlishiga 
umid bogʻlamasligi darkor. 
Shundagina u xar qanday kutilmagan muvaffaqiyatsizlikka tayyor boʻladi, 
darrovgina tushkunlikka tushmaydi. 
Ammo masalaning boshqa tomoni xam bor. Agar maqsad murakkab boʻlib, 
uning ustiga-ustak bajarilishi gumon boʻlsa, bunday xol xam boshqarishni ijobiy 
natijalarga erishishdan maxrum etadi. 

Xar qanday maqsadning samaradorligi erishilgan natijaga toʻgʻri baxo 
berilishiga va uni ragʻbatlantirish darajasiga bogʻliq. Agar erishilgan natijaga 
adolat yuzasidan baxo berish va uni tegishli ravishda ragʻbatlantirish odat tusiga 
kirgan boʻlsa, u xolda bu korxonada oʻrnatilgan boshqarish usuli ravnaq topib 
boraveradi. 
Maqsad, xususan, umumiy (bosh) maqsad juda keng qamrovli va oʻta 
murakkab kategoriyadir. Unga quyidagi sifatlar xos: 

tob’e boʻlishlik; 

yoyib boʻlishlik; 

oʻzaro munosabat (bogʻlanish)da boʻlishlik; 
Maqsadning tob’eligi
deganda maqsadni qoʻyish va uni amalga oshirishning 
mavjud shart-sharoitlarga bogʻliqligi, ¸xud strategik maqsadning qator taktik 
maqsadlarga, istiqboldagi maqsadning esa oʻrta va qisqa muddatli maqsadlarga 
bogʻliqligi, bir maqsadning boshqa maqsadga boʻysinishi tushuniladi.