Menejmentga kirish

Iqtidorli
29
 
deganda biror soha boʻyicha layoqatini ongli ravishda sezgan, 
oʻzidagi qobiliyatni ttla namoyon qilish uchun qat’iyyat koʻrsata oladigan kishilar
tushiniladi. Ioʻtidorli odamlar kuch-quvvatini ayamaydi va kutiladigan 
natijasiga - maqsadiga etadi, ya’ni bor boʻyicha koʻrsatadi. 
Ular ishda mardlik, chidamlilik, oʻz-oʻzini boshqara olish, tashabbuskorlik 
kabi hislat va fazilatlarga ega boʻlishadi, oʻz xatti-xarakatlariga hamisha tanqidiy 
koʻz bilan qaraydilar, doimo olgʻa qarab intiladilar, erishgan samaralari bilan hech 
qachon cheklanib qolmaydilar. Iqtidorli insonlar oʻz faoliyatlari bilan hatto ba’zi 
bir kamharakat katta iste’dod egalariga qaraganda ham jamiyatga foyda etkazadilar 
qayd qilingan fazilatlar mujassamlanmagan rahbar rahbarlik lavozimiga yoki 
tanish-bilish, yoki qarindosh urugʻchilik, yoyinki pora berib erishgan. Bu nafaqat 
davlatning, balki butun xalqning turgan-bitgan shoʻridir. 
Amalayotda rahbar madaniyati aniq koʻrsatkichlarda oʻz ifodasini topadi. 
Ularni quyidagi uch guruhga boʻlish mumkin. 
 
Nazorat savollari: 
1. Menejer kim va unga qoʻyiladigan talablar nimalardan iborat? 
2. Menejerning boshqaruv darajasiga qarab qanday turlarga farqlaymiz va 
ularning oʻziga xos xususiyatlari nimalardan iborat? 
3. Avtokrat rahbarning oʻziga xos xususiyatlari nimalarda? 
4. Demokrat rahbarning qanday salbiy jihatlari mavjud deb oʻylaysiz? 
. Rahbarlik imidji nima? 
6. Menejerlik etikasi va estetikasi deganda nimani tushunasiz? 
7. Xoleriklar qanday xususiyatlarga ega boʻladi? 
8. Sangviniklarning qanday xususiyatlarga ega boʻladi? 
Mavzu – 7. Boshqaruv mehnatini tashkil qilish 
Reja: 
7.1. Boshqaruv mehnati: ta’rifi, xususiyatlari, turlari. 
7.2. Boshqaruv mehnatini ilmiy tashkil qilish.
7.3. Rahbarni oʻzini oʻzi boshqarishi.