Menejment psixologiyasi

9. Universal tip. Ijtimoiy tajribalarning ko’rsatishicha, universal
menejer (ko’pqirrali, ko’pyoqlama salohiyatli, keng ixtisosli, keng profilli)
tashkilotlarda faoliyat ko’rsatadi. Bu ish uslubiga undan komillik hislatlarini
talab qiladi, faqat o’z sohasinigina emas, balki borliq to’g’risida bilimlarni,
tushunchalarni egallash taqozo etiladi. Ishlab chiqarishga oid bilimlardan tashqari,
siyosat, ma`naviyat, iqtisod, diniy ta`limot, yangi texnologiya yuzasidan muayyan
fikrga egalik uning universalligidan dalolat beradi. Xulq faolligi va
muomalaning motivatsion, emotsional, irodaviy, kognitiv, regulyativ jabhalarini
egallash tufayli yuksak darajaga erishishi mumkin, biroq mazkur ko’rsatkich
ekspert bahoga ega bo’lishi kerak. Faqat mana shundagina ideal timsol, nodir
siymo sifatida qo’l ostidagi kishilar tomonidan idrok qilinadi. Hayajon, fahr,
g’urur tuyg’ulari shakllanganligi ob`ektiv baholanishini ramzidir.0. Bir yoqlama tip. Menejer biryoqlama, tor ixtisosli toifaga ega bo’lishi, uning o’z sohasining, ixtisosining bilimdoni ekanligini gavdalantiradi. O’z mutaxassisligi bo’yicha chuqur bilim, ko’nikma, malakalarga ega bo’lishlik rahbarlik uslubini egallashga puxta negiz hozirlaydi. Tashkilot faoliyatini takomillashtirish, jipslikni yuksaltirish, samaradorlikni oshirish imkoniyati etarli darajada bo’lishi menejer nufuzi uchun etarli emas. Har sohada fikr almashish va qo’l ostida ularga tavsiya berish salohiyati unga qo’shimcha obro’ -e`tibor keltiradi.
Xulosa shuki, rahbarning turli - tuman toifalari, ishlash uslublari mavjud bo’lib, ularning har qaysisidan unumli va maqsadga muvofiq ravishda foydalanish jamoa a`zolari o’rtasida shaxslararo munosabatni yuksaklikka ko’taradi va iliq ruhiy muhitni shakllantiradi.


Seminar mashg’ulotida muhokama qilinadigan savollar.

1. 
   Rahbarlik ijtimoiy- siyosiy muammo sifatida?
   
2. 
   Rahbarlikni ilmiy-psixologik talqini nima?
   
3. 
   Rahbar qobiliyatining tavsifi tushuntirib berish?
   
4. 
   Rahbar faoliyatining nuqsonlari nimalardan iborat?
   
5. 
   Rahbarlik tiplari haqida tushuncha berish?